对公司发展的一点感想

     从我们的金融IT大环境来讲，机遇很多，机遇与挑战并存，更多的是机遇大于挑战，这是大环境。而从我们部门环境来讲呢，可能目前面临的是挑战大于机遇。

      那么我们怎么做的？？无非是迎接挑战、抓住机遇。

       如何迎接挑战，抓住机遇？？

       根本上来讲，创建高质量的软件和解决方案，为客户创造更大的价值。具体实施，我个人认为可以用6个字：做好，做强，做大！

       这六个字其实可以说太不稀奇了。但是，其实它有扩展的含义。

       做好：把什么做好，对于我们这种项目型为主导的公司来讲，就是把项目做好。

       做强：把什么做强，把产品做强，提高我们的产品的竞争力，为客户提供高质量的产品和解决方案。

       做大：把什么做大，把市场做大，提高我们的市场占有率和客户认可程度，做成金融IT领域独树一帜的品牌，这个时候我们产品的附加值就会大大提高，选择我们的产品，即使价格高，也是意味着选择了专业、高水准、高质量。

把项目做好，其实是我们大多数项目成员要做的，应该做的。

把产品做强，这是我们项目经理和技术经理应该想的，应该做的。

把市场做大，这是我们售前人员、销售人员要做的以及努力的方向。

到实际项目中，其实就是要把一个又一个的项目做好，怎么做好项目？？

对于项目经理，控制好工程进度，控制好项目范围，把握好客户关系，对于技术经理，把控好工程质量，做好技术积累，提炼出复用、易用的基础组件、某业务方向专用组件。

一个项目做好了，我们的产出是什么？？往往大家容易想到的就是按期交付，并且提高了大家的个人能力。的确，我们在一个一个项目中确实，锻炼、成长、成就了一批人，一个项目的成功，仅仅是按照工期保质保量完成是很不够的，哪怕是锻炼、成长、成就了一批人，也是不够的，甚至还是有损失的。

一个项目不仅要是我们个人学习知识、增长才干，加深了我们对金融领域业务、IT的理解、认识，提高个人的技术水平、管理能力。更重要的是对于部门公司来讲，应该在一个又一个的项目中提炼出我们的产品来，提炼出具有竞争力和客户认可度的产品，提炼出二次实施成本低、修改难度小、实施时间少，并且高质量的产品，然后把我们的产品做强，为客户创造更大的价值。我想这才是我们一个项目做好而应该得到的更大的价值！只有把我们的产品做好了，销售人员、售前人员向客户提供我们的产品和解决方案，我们的市场才有可能一步一步做大，形成我们具有市场竞争力的服务品牌！

当然，这需要整个部门人员的齐心协力、同舟共济。