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翻译 项目管理理论和实践：第2回 系统开发工程的计划

项目管理应该在最初执行的时候，适时建议项目计划。以TQC等客户满意度出发，对项目的范围、日程、体制、成员明确化。这些计划是否成熟、稳定，是左右项目的关键。项目管理需要做的流程共有“项目计划”、“过程监督和控制”、“风险管理”、“约定管理”4类。今天我们说说“项目计划”。明确约束 图1，项目计划的做成流程。主要由8个作业内容构成。所有的计划结果，都要总结到“项目计划”。