::: 移动互联网时代开发者 :::

<br />不得不承认，日本公司的开发流程做的非常好。我的前一家公司，就是一家500强的日本公司，开发流程遵循CMMI规范。非常有幸的是，我负责的两个项目，先后通过了CMMI3级和4级的评审。在这个过程中，我的确学到了很多CMMI的东西。<br /><br /><br />来到目前的创业型软件公司，才发现，并不是所有公司都有规范的流程的，甚至不是所有公司都是流程的。在这里，领导们几乎都是从微软过来的，但是可悲的是，对于项目管理，却几乎没有什么流程。稍微好些的是，开发人员经验都比较丰富，能力普遍都较高，掩盖了

一、风险管理的主要过程软件项目中的风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失，风险管理的目的是在问题出现之前就识别出潜在的问题，以便风险处理活动可以得到计划，并在产品或项目整个生命周期中根据需要调用，以缓解对实现目标的不利影响。为了达成这个目的，需要在项目的整个生命周期内循环执行风险识别（Identify）、风险分析(Analyze)、风险计划（Plan）、风险控制（Control）

一、什么是配置管理软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术，用来协调和控制整个过程。是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的主要目标是，建立和维护产品的完整性，有效跟踪和控制配置项的变更，确保项目可以回溯到过去的状态中。 二、配置管理的基本要求对配置管理的基本要求包括：    1）有明确的配置管理负责人    2）配置管理计划被明确实

一、需求管理的定义需求管理是一种用于查找、记录、组织和跟踪系统需求变更的系统化方法。需求可以定义为：系统必须符合的条件或具备的功能。需求管理可以定义为：需求管理是一种系统化方法，可用于获取、组织和记录系统需求并使客户和项目团队在系统变更需求上达成并保持一致。有效需求管理的关键在于维护需求的明确阐述、每种需求类型所适用的属性，以及与其他需求和其他项目工件之间的可追踪性。 二、需求管理的范围需求一般可