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引言
到最近为止入职公司快2年了，期间公司业务发展的很快，从刚来时的40余人团队，到现在已是一个千余人的中大型公司了。作为一名一直在一线工作的UI设计师，经历了产品从0~1的整个过程，有颇多的感慨。在一个接一个的迭代设计中，经历了许多的挫折。自己常会在工作中出现错误，时常感觉自己处于瓶颈期却不知该如何解决... 后来通过在ZCOOL，优设网，微信公众号等平台上搜集了大量文章，总结经验知识。找到了合适的方法，帮助自己顺利的渡过了瓶颈期。这个方法即是—设计复盘总结。
一、复盘总结的概念
复盘原本是围棋术语，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。我们设计生涯的每一次经历就像一次围棋对局，及时对自己的经历复盘，清晰的认识每次成败的关键所在，从而能更好的迎接下一次挑战。
二、为什么要做复盘总结
1.案例
很多UI设计师是半路出家，大学学的并不是视觉传达，动画等专业。没错，我也不是，而是一名“数学没学好的理科生”。
对于我们这些非科班出身的设计师，由于没有学习系统的美术知识，做设计的时候，总是凭这一股子力气，想到哪做到哪。
刚入职公司半年的时候，第一次明显感觉到了自己处于瓶颈期。每天工作看起来很努力，时间排的也很满。但是感觉输出的东西并没有提升多少。期间我给自己制定了临摹练习计划，每天都会临摹一些dribbble大神的作品。但是回头来做工作，除了软件操作变熟练了，做的图还是老样子，没什么进步。
2.分析
自己是在为了完成任务在做设计。完成工作任务，或者临摹大神作品之后，没有想着去回顾总结知识点。虽然做了很多，时间也很满，但是这样“战术上的努力去掩盖战略上的偷懒”令我进步缓慢，每天都是一种假装很努力的状态。面对这种情况，我需要增强自己复盘反思的意识。
3.改变
01.了解复盘概念
复盘是向个人经历学习的过程。不管是学习还是工作，一定都会有相应的收获或者不足，如果不去回顾复盘，这些经历就会被遗忘。及时复盘，把经历中有用的点记录下来，分析出优劣与得失关键，并针对性的去补强，会更有利于自己的进步。
02.总结成功心得
对自己成功的经验复盘，总结出相应的方法论，能让我们继续保持自己的优势。例如：在设计工作中发挥的很好，可能是因为设计思路很清晰，那么我们可以通过复盘，把相应的设计流程整理出来，下次继续采用相应的方法，从而让自己的良好发挥不再是运气。
03.反思失败经验
面对失败时，我们同样可以通过复盘，把问题记录下来，为自己敲个警钟，并寻找相应的解决方法或替代方案，避免自己下次出现同样的错误。
三、流水账式的复盘总结
1.案例
认识到复盘的重要性后，我开始尝试对自己的设计做复盘。刚开始确实得到了一些明显的效果，自己不会再重复犯一些低级的错误。像是黄底+白字；一个H5页面title样式有左对齐又有居中对齐等...。但是好像也仅限于此，只是让自己不犯错了，并没有让自己的设计提高。临摹了一堆作品，总结了很多知识点，但是真到自己动手做的时候，困难重重。感觉之前总结的内容很零散，有些我自己写的我自己也看不明白。
2.分析
自己在写复盘时只是简单的平铺直叙，而不去思考相应的框架与逻辑。结果就是总结出来的内容没有条理、缺少重点，进而无法从多个内容中找到共性，并总结出规律知识。面对这种情况，需要学会系统性的总结。
3.改变
01.明确中心
首先在复盘之前，甚至练习之前，要有明确的中心，这样能让重点更加突出。比如，你想要学习人物的绘制技法，就暂时先别关注静物的内容；总结配色时，就暂时忽视造型等内容。
02.归纳分组
当然有些时候我们的复盘内容并不只聚焦在某一点，而是对整个内容全面总结。这时我们可以根据一个大的主题，把总结的内容分类为相应的小主题，这样也会更有条理性，同事便于自己下次回顾。
例如：我们练习了一组风格统一的icon，总结的时候就可以将内容分为造型、配色、光影、比例规范...
03.层次划分
有些时候由于总结的内容很多，一个分组不太好将所有的内容归纳，这个时候我们可以尝试将每个分组继续划分层次，让逻辑更加清晰。
例如在归纳人物造型时，我们可以划分为：头部造型、手部造型，腿部造型...甚至还可以根据需要，进一步的根据性别、年龄等进行分类。
面对比较大量的内容时，这样的方式可以总结更加细致，并且可以形成自己的内容库，下次绘制相应内容时，就可以按照相应的分组快速找到参考。
四、缺乏反思深度的复盘总结
1.案例
在做一次节日送券活动的设计项目时，感觉自己并没有做好。于是我花了2个小时回顾自己的设计过程，找寻了很多问题，并且归类分组总结了下来。我心里想着，要记住这些总结出的问题，下次一定不要再犯。后来又来了一个相似的活动，我又遇到了同样的情况，可是我发现“排版差，要注意排版”这个问题不是犯不犯的情况，是自己不知道如何去解决。
2.分析
自己虽然有框架式复盘总结的思维，但是忽略了一个重要的点——要深入的去分析问题背后的原因，并且寻找相应的解决方法。而不只是把问题罗列出来。
3.改变
01.分析问题原因
问题只是表象，我们要学会分析问题背后的原因，才会更有利于自己针对性的解决。排版是很多设计师的弱项，在总结的时候要挖掘到背后深层的原因是—排版知识理论的缺失。
02.问题原因分类
分析出问题背后的原因后，我们可以将这些原因分为可控、半可控、不可控三个维度进行分类。
例如，如下问题都可能会影响我们的产出结果，但可控程度不同。
可控：设计流程混乱（可以调整）
半可控：排版理论的缺失（通过学习可掌握）
不可控：临时开会计划被打乱（无法预料）
03.分类制定方案
可控的因素，我们可以将之标准化。例如设计方式混乱，可以指定相应标准化的设计流程。
半可控的部分，可以通过学习去弥补。例如排版理论缺失就抽时间学习相关的书籍。
不可控的因素，我们需要找到相应的替代方案。临时开会计划被打乱时，我们可以根据实际情况重新计划，以保证最高效的产出。
五、复盘的正确姿势
1.案例
初期复盘时，由于经验不足，复盘并没有起到明显的帮助。但是我并没有觉得复盘没有用，一直去学习和优化自己复盘的方式。通过大量的查找资料，我了解到了一些经典的复盘方法，比如GRAI复盘法。
通过复盘，我发现自己做设计的流程十分混乱，于是我给自己制定了标准化的设计步骤，让自己每次做设计都能有条不紊，提高效率。按照流程产出内容后，我会记录前期思考的想法和后期实现的差距，并分析背后的原因，补充相应理论或技法上的短板，并规避一些自己暂时解决不了的难点，从而让下次的创作更好的推进。
经过一次又一次的复盘，我发现自己瓶颈期越来越短了。虽然还是会遇到很多棘手的问题，但能够清晰的去解决并进步。渐渐的复盘已成为我的习惯，我开始固定自己复盘的频率。
面对一些有价值的个人创作和工作项目，我会在做完当天进行一次复盘，防止自己之后忘记。并且每隔一两个月，我还会做一个阶段性的总结，复盘自己近期的得失与状态，从而在下个阶段更好的前进。
2.分析总结
01.学习复盘方法
在初期复盘时，我们常常会一头雾水，不知如何开始。这时可以学习前人总结的复盘方法，如GRAI复盘法，十步复盘法。并且结合自身的情况，对这些复盘方法进行优化，从而更利于自己使用。
02.总结规律性方法
在进行复盘时，我们可以根据自己的经历，分析相应的问题，进行针对性的补足。并且总结出相应标准化的经验方法论，让自己的工作能有条不紊的推进。此外，还可以通过一次次的复盘去迭代，让自己的设计方法越来越成熟高效。
03.合适的复盘频率
复盘虽然很重要，但也会占据很多时间，所以合适的复盘频率也是必要的。我们不需要对所有事情都进行复盘，可以只针对自己认为重点的工作或创作。同时，一段时间可以进行一个阶段性复盘，并根据自身情况合理的制定下一阶段的目标，更好的指引自己前进。
六、设计复盘评审会
在入职两年之际，公司终于新招了另一名设计师，从此不再是孤家寡人XD。由于现在是一个小团队了（虽然只有两人），设计复盘评审就有了另一个声音的参与。通过多人的评审，在不同成员的审视、评论中得到反馈，让你可以站在自己以外的角度来看待之前的设计作品，这样可以更好地做设计决策，克服障碍，提升作品也提升自我。
结合了个人复盘总结的方法，我们制定了一个复盘会议流程，由于只进行了1次，效果还待更多次的测评。以下是会议流程框架，根据使用情况，以后还会不断的进行迭代...
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