企业管理
xwinds
这个作者很懒,什么都没留下…
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SMART原则
1. 绩效指标必须是具体的(Specific) 2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable) 3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable) 4. 绩效指标是实实在在的,可以证明和观察(Realistic) 5. 绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound) ——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特转载 2013-05-15 19:07:00 · 587 阅读 · 0 评论 -
沟通三原则
1.面对问题,而不要回避矛盾。2.解决问题,而不是证明对方的错误。3.换位思考,而不要固执己见。从本质上说,沟通不是说话,而是改变行动。真正的沟通者关注沟通的效果。在沟通时,重要的不是你说了什么,而是对方理解了什么,所以对方的反馈非常重要。转载 2013-05-15 19:07:59 · 529 阅读 · 0 评论 -
当程序不工作时,开发者常用的借口
话说人人都是创造者,程序员除了会编写程序外,在听到自己的程序不工作时,还会制造一些滑稽搞笑的理由或挡箭牌。本文作者就总结了他在生活中经常听到的8句话,大家不妨一起来看下。都说态度决定一切,良好的态度也可以成就一名优秀开发者。但在现实生活中,尤其是遇到问题、功能实现失败或不能正常运行时,大家就会开始抱怨或者寻找一些借口,这些借口完全是没用的或者是阻碍你前进的拦路虎。而真正专业的态度应该着眼于转载 2014-01-07 15:18:03 · 561 阅读 · 0 评论