培养属立足于未来的产品经理人1

产品经理人，一个利足于规划产品，实现产品，运维产品的管理者，注定与产品设计人员，或者是一般项目经理有着极大的不同。

 

若说起最大的不同，则就是产品经理人需要一双必要的眼睛，左眼叫做“价值”，用来规划产品，右眼叫做”敏捷”,负责管理产品。如果不具备这两个眼睛，那么很直接地讲，这个产品团队就很难找到前进的方向。

 

先说第一个眼睛，“价值”

什么是价值，价值就是我们产品的价值，这个价值必须要由客户所认可。那么价值从何而来，简单说1 低成本 2 差异化

所以产品经理人的“价值之眼”，就要去发现产品的应该具有的价值，并把它们带到产品设计中去。这个价值绝对不是项目团队自己拍脑瓜拍出来，而是一次又一次与客户碰撞总结出来。

只有偏执的坚持“客户之声”，才能发现被客户所认可的价值，而产品的价值往往来自于产品经理人坚持去发现，带有低成本或者差异化属性的突破点-产品痛点。

创新的产品用户价值+足够的用户调研+大师级的UX设计代表着一个产品成功的开始。

 

接着，我们再说“敏捷”

对于产品经理人来说，对于”敏捷”的应用程度直接决定了他们能否驾驭产品团队中的各类角色去实现产品价值。

敏捷开发，敏捷测试，敏捷设计，无数的敏捷策略都为了实现精益创业的核心思想，就是产品团队一切以客户为中心（包括其日新月异的需求变更-敏捷需求），而不是一切以产品经理或者是程序员为中心。

如果产品经理人对于”敏捷”的理解还停留在字面意义，那么在未来的管理体系里，他将会被淘汰。

 

产品经理人都需要这双眼睛，一曰“价值”，发现创新价值傲视群雄，另一曰”敏捷”，带领群雄披荆斩棘，要获得这双眼睛，一是靠不断的学习，二是靠工作机会的锻炼，三是靠成熟的心态，四是靠海纳百川的视野。

今天就分享到这里。