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需求分析
文章平均质量分 66
MBSE建模与仿真
这个作者很懒,什么都没留下…
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在Trufun bacon中进行需求分解操作秘笈
软件工程中有三大思想,即“复用”、“折中”、“分而治之”,今天我们不讨论前两种思想在需求管理中的应用,重点讨论“分而治之”思想以及在需求管理工具bacon(西安楚凡科技公司开发)中怎样进行需求分解。“分而治之”其实是一种对复杂任务的处理方法。它首先要对整体任务进行分解,然后再各个原创 2011-09-06 16:10:26 · 882 阅读 · 0 评论 -
专业的工具帮你处理关于需求的那些事
需求是项目成败的关键,管理好需求,处理好需求的那些事,至关重要。。人是解决问题的,工具可以更好的帮你记录和反馈你解决事情的能力。1. 需求分析 在完成需求获取所得到的记录与资料的分析与整理后,项目经理应组织软件的需求分析工作,建立各需求元素之间的关系,明确分配给软件的需求、需求的分类、需求的优先级等。需求分析的方法种类繁多,但常见的需求分析方法主要是结转载 2016-08-31 11:52:07 · 889 阅读 · 0 评论 -
需求变更的控制及管理
1、需求变更的原因分析 需求变更的表现形式是多方面的,如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在IT项目中,变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等,也可能来源于项目组内部。虽然需求变更的表现形式千差万别,但究其根本不外乎以下几种原因: (1)、范围没有圈定就开始细化 细化工作是由需求分析人员完成的,一般是根据用户提出的描述性的、总结性的短短几句转载 2016-07-27 12:15:43 · 2127 阅读 · 0 评论 -
规范化软件开发过程解决方案——统一研发管理过程
一、Trufun服务目标规范软件开发过程 优化软件开发流程保证软件开发质量 提高软件开发效率 西安楚凡科技有限公司(Trufun)是全球领先的软件开发行业应用生命周期管理(ALM)和CASE工具解决方案提供商,倡导"实用、简洁"的产品理念,为企业实现产品开发与服务支持间的规范化应用平台,在管理软件研发全过程的同时,支持当前各种规范标准,实现企业的战略目标。二、原创 2016-06-29 11:19:10 · 2137 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理中需要注意的四个关键控制点
IT项目管理中需要注意的四个关键控制点时间: 2016-06-28 来源: 楚凡科技 Trufun UML2建模工具、Trufun Bacon 需求管理工具、 Trufun ALM全生命周期产品、Trufun 研发云管理工具等据调查,只有37%的it项目在计划时间内完成,42%的在预算内完成。it项目成功率不高的根源在于,it项目转载 2016-06-28 17:14:01 · 1579 阅读 · 0 评论 -
软件开发5个过程,每一个过程都是专业的技能!
软件开发一般分为五个阶段:1.需求获取过程以及问题的定义、规划此阶段是软件开发与需求原型的最初共同讨论,主要确定软件的开发目标及其可行性。可以引入trufun plato uml工具进行项目原型的获取。2.需求分析在确定软件开发可行性的情况下,对软件需要实现的各个功能进行详细需求分析。需求分析阶段是一个很重要的阶段,这一阶段做的好,将为整个软件项目的开发打下良好的基原创 2015-11-24 15:09:51 · 2182 阅读 · 0 评论 -
MDA开发三个阶段
MDA(Model-Driven Architecture)开发程序,作为专业分工的依据,MDA主要将生成的UML模型,分为下列三个阶段:CIM(Computation Independent Model)聚焦于系统环境及需求,但不涉及系统内部的结构与运作细节PIM(Platform Independent Model)聚焦于系统内部细节,但不涉及实现系统的具体平台PSM(Pl原创 2012-03-27 10:49:59 · 932 阅读 · 0 评论 -
Trufun Bacon需求管理工具中使用UML的操作秘笈
做过需求管理的朋友都知道,要用工具进行需求管理,首先要做的第一步工作是进行需求分解,分解以后的需求才能用数据库逐条进行管理,才能发挥使用数据库的优势,展现工具管理需求的灵活性,这种工具的典型代表就是DOORS;当然还有一种需求管理工具,它是以文档为中心,虽然编辑在word中进行十分方便,但灵活性不足,这种工具的典型代表是requisitePro,另外还有一种工具两者都兼顾,如RTM-worksho原创 2012-06-08 11:06:56 · 1013 阅读 · 0 评论 -
Trufun Bacon需求管理工具介绍
Trufun Bacon是一个跨平台、企业级应用的需求管理工具,它提供了所有你需要捕获、连接、跟踪、分析与管理各类用户信息的功能特点,贯穿于我们项目开发的全过程中,以保障项目符合所描述的需求和标准。为满足业务需要的沟通,Trufun Bacon支持不同功能小组之间的协同开发,使用户可以检验所构建系统是否正确以及所构建的方式是否合适。Trufun Bacon提供类似word的富编辑界面,实现管理用户原创 2012-04-19 12:15:32 · 1462 阅读 · 0 评论 -
需求管理和控制遇到问题怎么解决??
我们在需求管理和控制中是否经常存在以下问题:1、需求处理没有统一入口,需求的落实情况很难跟踪;2、需求提出并确认后,却一直提出修改要求,但是并没有对修改进行记录跟踪;3、需求变更对项目影响很大,难以确定变更的影响范围和成本;4、需求提出部门、需求分析部门、开发商,跨部门以及跨单位的沟通存在问题;5、需求的研发状态、需求变更状态难以掌握和控制;Trufun Bacon需求管理原创 2012-02-29 10:44:39 · 800 阅读 · 0 评论 -
UML学好并用好必经之路(一)引言
UML学好并用好必经之路(一)引言由于UML本身非常抽象且体系庞杂,因此虽然每个高校相关专业的教师、学生、以及程序员、项目经理、系统分析员、系统设计师、质量管理人员都想将UML学好,并用好,但是据笔者的观察,中国敢于站出来说,“UML我全明白,UML在项目里应用没有任何问题”的人恐怕一个加强连都没有。因此,笔者根据多年的软件工程经验,总结了几条UML学好并用好必经之路,供“原创 2012-02-15 08:58:09 · 963 阅读 · 1 评论 -
需求分析方法和需求管理工具的应用
在以质量为核心的软件过程中,需求分析过程是提升产品质量的关键过程域。需求过程要向三个方向提供有效的信息:向客户提供问题的分析、可度量的业务目标、范围的确定和系统质量度量等信息;向管理方提供优先级分析、风险分析和规模预估分析等信息;向设计方提供系统功能性需求描述、非功能性需求描述、领域关系描述、测试标准和功能变化预测等信息。这些信息的详尽准确,对系统的高质量完成至关重要,因此,改进需求过程的品质,提原创 2011-11-24 11:30:15 · 790 阅读 · 0 评论 -
UML2工具——活动图应用举例
一.基于UML2标准的活动图模型活动图可以通过一系列操作将业务流程或者软件进程以工作流的形式表示出来,使用活动图可以描述多种类型的流程:可以表示用户和系统之间的业务流程或者工作流;可以表示某一个用例执行的顺序步骤;可以表示软件组件之间的交互流程。这里我们通过举例,应用Trufun Plato建模工具针对一个用例的活动过程来进行描述,具体操作步骤:选择Trufun模型浏览器中已经原创 2011-11-21 13:41:56 · 1626 阅读 · 0 评论 -
UML2活动图分析讨论-2
talenter(2) 9:23:49活动图注意什么?先大体介绍下吧trufun1 9:25:15上次讲用例图,是从点上讨论业务,trufun1 9:25:53今天讲活动图,是从线上讨论问题talenter(2) 9:28:19先简单介绍下吧trufun1 9:30:23用例图,是从角色出发,而活动图是从业务出发talenter(2) 9:30:原创 2011-11-15 12:11:04 · 540 阅读 · 0 评论 -
UML2活动图讨论
trufun9:33:59大家好,今天讨论活动图!trufun9:41:23比如采购业务,从点问,就是采购员4w1h,管理员4w1h从线上文,就是采购流程,退货流程等QQ熊(1) 9:42:16举些例子吧,相当于上课这种形式比较好QQ熊(1) 9:42:26然后画些图给大家看。trufun9:43:24重点在分析trufun10:13:54比如神原创 2011-11-15 12:01:18 · 635 阅读 · 0 评论 -
软件工程目标以及软件工程实践体验!
软件工程的目标 生产具有正确性、可用性以及开销合宜的产品。正确性指软件产品达到预期功能的程度。可用性指软件基本结构、实现及文档为用户可用的程度。开销合宜是指软件开发、运行的整个开销满足用户要求的程度。这些目标的实现不论在理论上还是在实践中均存在很多待解决的问题,它们形成原创 2011-09-07 17:04:21 · 718 阅读 · 0 评论 -
为什么要做好需求分析??
1、为什么要做需求分析需求分析就是分析软件用户的需求是什么,用户通过软件可以实现那些功能,完成那些操作。如果我们投入大量的人力物力,但是最后产出的软件根本没有用户愿意使用,或者根本不能满足用户的需要,那么这种结果无疑是痛心的,为什么在软件开发领域,能够最终优秀交付的只有14%,57%最多是合格,剩下29%则完全是失败??很多原因是因为我们都是一厢情愿的认为用户要的是什么,而没有搞清楚用户到底需原创 2016-09-02 18:29:47 · 7944 阅读 · 0 评论