Atitit 技术管理项目管理的职责列表attilax总结 v2 r74 brch4com.docx

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1. （最重要） 理念 价值观建设   ***团队文化建设 2

2. （重要）技术战略制定 规划，预测趋势 趋势管理 2

2.1. 趋势收集关键词   趋势 没落  已死  辉煌 未来 2

2.2. （内部建设）指标准化草案 2

2.3. （较为重要）学术研讨会议交流 2

2.4. 规范涉猎与商业规划 3

2.5. 工具链体系建设 3

2.6. 收集趋势与新特性，引入到项目组 3

3. （一般）内部制度建设 流程 方法优化 规范 与方案 建设 成本管理部分 3

3.1. 项目文档规范与标准化体系的建设与最佳实践方法的总结 3

3.2. （内部建设）指明方向，推荐规范与标准化  开发流程与方法 4

3.3. （内部建设）项目文档规范 4

3.4. （内部建设）不建议的方法 4

3.5. 技术选型，评估 验证 4

3.6. 产品与项目体系建设 4

3.7. 不断的改进实现目标的流程与方法，建设自己的方法论 4

3.8. 工具链体系的建设 4

4. 业务相关制度建设资源整合调整提升效率 5

4.1. 解决方案指定 5

4.2. Platform建设 5

4.3. 知识库管理体 5

4.4. 技术栈，类库框架链子建设 5

4.5. （比较重要）新特性收集（ui os,db,框架，类库） 5

5. 团队建设，人才培训 6

5.1. 定时巡视领地，解答问题 6

5.2. 培训计划 6

5.3. 解决过程中出现的技术问题 6

5.4. 定时举行分享会。互相提升团队成员水平 6

5.5. 团队人员培训，面试 6

5.6. 团队文化的建设，增强团队凝聚力 6

5.7. 团队体系的建设（梯队化等） 6

6. 沟通与交流管理 7

6.1. 交流会议的沟通，每日会议沟通遇到的问题与解决。 7

6.2. 项目节点会议 7

6.3. 疑难方案与设计研讨会议 7

6.4. 分享会 7

6.5. 每日总结 日报制度  每周周报制度 7

6.6. 月报与年报制度 7

6.7. 组织管理与协调 7

6.8. 未知功能与解决方案的选型 验证与评估 7

7. 时间管理 7

7.1. 节点里程碑计划 7

8. 质量管理部分 8

8.1. 最佳实践体系建设 8

8.2. 安全 稳定性 性能 8

8.3. 质量控制 问题检查清单总结 稳定性与性能方面的解决方案 8

8.4. 用户体验 8

9. 风险管理部分 8

9.1. 核心部分的解决方案 8

9.2. 疑难问题的分析 解决 与总结 8

10. 资料管理 文档与源码管理 版本管理 8

10.1. 分支与版本管理 兼容性管理 8

10.2. 版本管理 8

11. 外部依赖管理 （模块管理 采购管理） 9

11.1. Cbb建设 9

12. 参考资料 9

 

 

1. （最重要） 理念 价值观建设  ***团队文化建设

 

2.  （重要）技术战略制定 规划，预测趋势 趋势管理

2.1. 趋势收集关键词   趋势 没落  已死  辉煌 未来

比如关键词 Throught技术雷达

2.2. （内部建设）指标准化草案

2.3. （较为重要）学术研讨会议交流

 

2.4. 规范涉猎与商业规划

2.5. 工具链体系建设

2.6. 收集趋势与新特性，引入到项目组

 

3.  （一般）内部制度建设 流程 方法优化 规范 与方案 建设 成本管理部分

3.1. 项目文档规范与标准化体系的建设与最佳实践方法的总结

 

3.2. （内部建设）指明方向，推荐规范与标准化  开发流程与方法

3.3. （内部建设）项目文档规范

3.4. （内部建设）不建议的方法

3.5. 技术选型，评估 验证

3.6. 产品与项目体系建设

3.7. 不断的改进实现目标的流程与方法，建设自己的方法论

3.8. 工具链体系的建设

 

4. 业务相关制度建设资源整合调整提升效率

4.1. 解决方案指定

4.2. Platform建设

4.3. 知识库管理体

4.4. 技术栈，类库框架链子建设

4.5. （比较重要）新特性收集（ui os,db,框架，类库）

Ui 框架，jq h5 css3

接口  servlet3.0

Os: win linux ansroid ios win server

 

Db  mysql oracle mssql

Vm  clr

Lang ： Java c# js es6 c++ sql

Ide：  eclipse vs

Img  opencv

协议：http2

 

5. 团队建设，人才培训

5.1. 定时巡视领地，解答问题

5.2. 培训计划

5.3.  解决过程中出现的技术问题

5.4. 定时举行分享会。互相提升团队成员水平

5.5. 团队人员培训，面试

5.6. 团队文化的建设，增强团队凝聚力

5.7. 团队体系的建设（梯队化等）

 

 

6. 沟通与交流管理

6.1.  交流会议的沟通，每日会议沟通遇到的问题与解决。

6.2. 项目节点会议

6.3. 疑难方案与设计研讨会议

6.4. 分享会

6.5. 每日总结 日报制度  每周周报制度

6.6. 月报与年报制度

6.7. 组织管理与协调

6.8. 未知功能与解决方案的选型 验证与评估

 

7. 时间管理

7.1. 节点里程碑计划

 

8. 质量管理部分

8.1. 最佳实践体系建设

8.2. 安全 稳定性 性能

8.3. 质量控制 问题检查清单总结 稳定性与性能方面的解决方案

 

8.4. 用户体验

 

9. 风险管理部分

9.1. 核心部分的解决方案

9.2. 疑难问题的分析 解决 与总结

 

10. 资料管理 文档与源码管理 版本管理

10.1. 分支与版本管理 兼容性管理

10.2. 版本管理

 

 

11. 外部依赖管理 （模块管理 采购管理）

 

 

11.1.  Cbb建设

 

 

12. 参考资料

Atitti cto的日常流程与职责attilax总结v2.docx

Atitit  技术经理职责与流程表总结

 

 

作者:: 绰号:老哇的爪子claw of Eagle 偶像破坏者Iconoclast image-smasher

捕鸟王"Bird Catcher  kok  虔诚者Pious 宗教信仰捍卫者 Defender Of the Faith. 卡拉卡拉红斗篷 Caracalla red cloak 万兽之王  纵火者

简称：： Emir Attilax Akbar 埃米尔 阿提拉克斯 阿克巴

全名：：Emir Attilax Akbar bin Mahmud bin  attila bin Solomon bin adam Al Rapanui 埃米尔 阿提拉克斯 阿克巴 本 马哈茂德 本 阿提拉 本 所罗门 本亚当  阿尔 拉帕努伊

常用名：艾提拉（艾龙），  EMAIL:1466519819@qq.com

 

 

头衔：uke总部o2o负责人，全球网格化项目创始人，

uke交友协会会长  uke捕猎协会会长 Emir Uke部落首席大酋长，

 

 

uke宗教与文化融合事务部部长，  uke制度与重大会议委员会委员长，uke保安部首席大队长,uke制度检查委员会副会长，

UTSC uke技术标准化委员会委员长 uke 首席cto   软件部门总监 技术部副总监  研发部门总监主管  产品部副经理 项目部副经理   uke科技研究院院长 uke软件培训大师

uke波利尼西亚区大区连锁负责人 汤加王国区域负责人 uke克尔格伦群岛区连锁负责人，莱恩群岛区连锁负责人，uke布维岛和南乔治亚和南桑威奇群岛大区连锁负责人

 Uke软件标准化协会理事长理事长 Uke 数据库与存储标准化协会副会长

 

uke终身教育学校副校长   Uke医院 与医学院方面的创始人

 uec学院校长， uecip图像处理机器视觉专业系主任   uke文档检索专业系主任

Uke图像处理与机器视觉学院首席院长

Uke 户外运动协会理事长  度假村首席大村长   uke出版社编辑总编

 

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