研发管理之规范管理

成为研发管理人员已有小几年时间，记录总结一下管理经验。

规范管理

研发管理中，开发规范管理是很重要的一环。
提到规范，网上自然有很多人分享，但普遍内容太复杂，至少对中小团队来说太复杂。太复杂的规范，落地代价大，甚至有些是为了规范而规范。
所以，我认为最佳的方式是，协商并制定适合自己团队的开发规范，并在日后发展过程按需迭代更新。

制定和实施规范

集思广益，集体讨论约定是制定规范的最好方式。集体讨论是为了更好的尊重小伙伴，这样大家内心更容易接受，也为今后的落地实施提供了支撑（或者说大家跳进了自己给自己挖的坑，嘿嘿）。
实施方面有两种情况，自我驱动力强的小伙伴，不需要提醒；另外一些小伙伴，则需要利用主管的权威来辅助，事后监督落实，提醒落实执行自己定的规范。

规范内容

内容其实可以有很多，不单单是编码规范，附带介绍一下我们团队的规范内容结构(细节就不多说了)：

类型	前端	后端(Java)
基础编码规范	符合ESLint	符合阿里编码规范
个性化编码规范	约定团队内的html, js, css等命名和写法	约定项目结构, 空格, 换行等细节