摘自:http://blog.csdn.net/Drate/archive/2010/03/19/5398020.aspx
对员工谈绩效,并非是为了谈业绩而谈,我们要谈的就是工作本身,并不是绩效评估中的数字。我们管理人员也不只只是代表着公司这个冷冰冰的词汇,无论说什么都是说‘公司规定’。我们要对待自己员工,视为自己的亲弟弟一般,视他的成长为自己的责任。我们进行绩效面谈的时候,并不是为了告诉他这个季度能拿多少钱的奖金,而是要让他清晰地知道他自己在工作上的表现,知道自己的长处与不足,找出不足后就要认真是帮他分析原因,制定策略,并在下一个季度中重点帮助与支持。