Reboot

摘自：http://blog.csdn.net/Drate/archive/2010/03/19/5398020.aspx 对员工谈绩效，并非是为了谈业绩而谈，我们要谈的就是工作本身，并不是绩效评估中的数字。我们管理人员也不只只是代表着公司这个冷冰冰的词汇，无论说什么都是说‘公司规定’。我们要对待自己员工，视为自己的亲弟弟一般，视他的成长为自己的责任。我们进行绩效面谈的时候，并不是为了告诉

原文出处不详，故没有注明出处，请谅解。原作者：孙振耀 对于一个人的发展来说，一个好领导是非常重要的。所谓“好”的标准，不是他让你少干活多拿钱，而是以下三个。 　　 首先，好领导要有宽广的心胸，如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气的时候却不发脾气的领导，多半是非常厉害的领导。中国人当领导最大的毛病是容忍不了能力比自己强的人，所以常常可以看到的一个现象是

你在替下属“背猴子”？