项目管理
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三笑
向目标前行~
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(四)产品不同发展阶段的战略选择
企业不能期望他的产品永远地畅销,因为一种产品在市场上的销售情况和获利能力并不是一成不变的,而是随着时间的推移发生变化,这种变化经历了产品的诞生、成长、成熟和衰退的过程,就象生物的生命历程一样,所以称之为产品生命周期。产品生命周期就是产品从进入市场到退出市场所经历的市场生命循环过程,进人和退出市场标志着周期的开始和结束。典型的产品生命周期一般可以分成四个阶段:引入期、成长期、成熟期和衰退期。转载 2013-07-07 18:46:56 · 1513 阅读 · 0 评论 -
(一)产品五个层次竞争论
(1)核心利益(core benefit) 产品的第一层次是最基本的层次,是核心利益,即顾客真正所购买的基本服务或利益。如在旅馆,夜宿旅客真正要购买的是“休息与睡眠”。企业开发产品首要考虑的是顾客的核心利益的需要。(2)基础产品(basic product) 产品的第二层次是基础产品。企业必须将核心利益转化为基础产品,即产品的基本形式。如一个旅馆的房间应包括床、浴室、手巾、桌子、衣转载 2013-07-08 01:05:33 · 4276 阅读 · 0 评论 -
从“两个和尚”谈如何管理时间
一、序 “两个和尚",啥意思?这分明就是“丈二和尚摸不着头脑”嘛!听了下面的故事,你就明白了! 相传在很久很久以前,有一条小溪流淌在两座相邻的大山之间,有两个和尚分别住在两座山上的庙里。左边山上住着一个瘦和尚,右边山上住着一个胖和尚。两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水,久而久之,他们变成为了好朋友。 两个和尚都喜欢游泳。胖和尚经常在挑水的时候,顺便游上原创 2013-07-11 20:01:18 · 1254 阅读 · 0 评论 -
从“龟兔赛跑”谈做人做事!
龟兔赛跑的寓言故事,我想每位同学都已耳熟能详了。话说:兔子嘲笑乌龟爬的慢,乌龟不爽,于是跟兔子赛跑。据说:此事还惊动了动物园里的所有动物呢!这里给大家讲讲另一个版本的“龟兔赛跑”,希望大家阅读后,能有所感悟与收获! ^_^ 让砖头来得更猛烈些吧!!新版“龟兔赛跑”,马上开始!!!!第一场龟兔赛跑大赛:过程:比赛开始后,兔子“唰”的一下就飞跑出去,乌龟拼命的爬,兔子认原创 2013-07-11 20:03:04 · 1096 阅读 · 0 评论 -
项目计划管理在软件研发中的应用研究
随着企业信息化的发展,从企业软件开始应用到软件为企业增加效益的周期越来越短,软件更新升级也越来越快;因此,软件项目是否能在理想时间内完成对企业经济利益影响也越来越大.令人优心的是,软件项目工期拖延的情况仍时常发生,大大减少了软件对企业利润增长的促进作用.项目计划阶段的优化工作秩序、合理分配资源、科学的估计项目时间并制定合乎实际的进度控制表,这些都是保证项目按期完成的关键因素.所以,对包含以上因素的转载 2013-07-11 20:28:22 · 869 阅读 · 0 评论