第1周小组博客作业——1702班1组

(1)工具概述
我们小组使用的测试管理工具是JIRA,该工具是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具,被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。

(2)对应的流程
结合我们本周的课程,测试管理流程大致为:管理人员发布测试任务给测试人员,若测试人员测试通过任务,确认无缺陷,则任务完成。如果测试人员发现缺陷,那么管理人员将其缺陷修改的任务派发给技术修复人员。当技术人员修复完毕后,再讲任务给测试人员进行测试,如果测试通过则任务完成,否则继续进行修复,直至任务通过无缺陷为止。
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(3)工具的特点和局限性
与同类工具相比的优点是:可以定制流程,根据不同的项目来定制不同的项目管理流程;问题的跟踪与Scrum的集成度比较高,适合敏捷开发模型的项目开发;报表种类丰富齐全,基本上包含了PMP中所提到的各种报表;使用简单、方便;轻量级,国际化,许多开发者提供丰富扩展插件,支持二次开发。

(4)工具的改进
功能丰富,但是也导致使用起来许多功能性的选择容易令人困惑,对于新手而言,比较难以理解用户界面、工作流创建流程;系统庞大复杂,适合中大型团队,对于小型团队来说会显得稍微臃肿;测试需求和测试用例等都没有提供直接的方式进行管理,需要第三方的插件来扩展。

(5)成员贡献
穆明、沈忠大:学习该工具的基本使用并撰写工具使用手册。
刘琦、覃德智:学习并说明该工具(Jira)的基本使用过程、制作操作视频。
华鑫:学习该工具的基本使用、记录每次小组例会内容并负责全程的博客维护。
郭诗瑶:学习该工具的基本使用、分配任务并负责整个过程的整合。

转载于:https://www.cnblogs.com/StevenWash/p/7868836.html

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