某培训机构入学管理系统有报名、交费和就读等多项功能，
面是对其各项功能的说明:
1、报名:由报名处负责，需要在学员登记表上进行报名登记，
需要查询课程表让学员选报课程，学院所报课程将记录到学员
■2、交费:由收费处负责，需要根据学员所报课程的收费标准进
然后在账目表上记账，并打印收款收据给办理交费的
■3、就读:由培训处负责，其在验证学员收款收据后，根据学员
所报课程将学员安排到合适班级就读。
■画出入学管理系统的顶层图和1层图
**顶层图表:**
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| 入学管理系统 |
+--------------- **一级图表:**
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| 入学管理系统 |
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| 报名 |
| (报名处) |
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| 交费 |
| (收费处) |
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以下是第一层图的余下部分:
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| 就读 |
| (培训处) |
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| 学员登记表 |
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| 课程表 |
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| 账目表 |
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| 收款收据 |
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### 软件开发周期为何经常超期？
软件开发周期常常超出预期的原因多种多样，以下是一些关键因素：
1. **需求不明确或变更**：项目开始时，需求可能没有被充分理解和定义，随着项目进展，需求可能会发生变化，导致额外的工作量。
2. **技术挑战**：可能会遇到未预见的技术难题，需要额外时间解决。
3. **团队经验**：团队成员的经验水平和技能差异会影响开发速度，新手可能需要更多时间完成任务。
4. **沟通问题**：团队成员间沟通不畅可能导致误解和返工。
5. **风险管理**：项目中可能存在未被识别或未被充分评估的风险。
6. **过度乐观**：项目团队可能过于乐观地估计了完成任务所需的时间，没有充分考虑潜在问题。
7. **帕金森定律**：工作会膨胀以填满分配给它的时间，如果项目有宽裕的时间，团队可能会放慢工作节奏。
8. **复杂性**：软件系统的复杂性往往超出最初的估计，尤其是涉及多个组件和模块时[2]。
9. **资源分配**：资源分配可能不如预期，影响项目进度。
10. **项目管理**：项目管理不足，包括时间管理、任务分配和进度跟踪，也可能导致项目延期。
什么是分而治之?
分而治之的概念
分而治之（Divide and Conquer）是一种常用的算法设计策略，它的核心思想是将一个复杂的问题分解成若干个规模较小的子问题，然后逐一解决这些子问题，最后将子问题的解合并得到原问题的解。这种方法适用于那些可以自然分解为相互独立或部分独立的子问题的情况。
### 分而治之的特点
- **分解**：将原始问题转化为若干个规模较小的子问题。
- **征服**：递归地解决这些子问题，如果子问题足够小，则直接解决。
- **合并**：将子问题的解合并以构成原始问题的解。
### 分而治之的应用
分而治之算法在计算机科学中非常重要，许多高效的算法都是基于这种策略构建的。例如：
- **快速排序**：将数组分成两部分，一部分包含所有小于基准值的元素，另一部分包含所有大于基准值的元素，然后递归地对这两部分进行排序。
- **归并排序**：将数组分割成两部分，分别对这两部分进行排序，然后将排序好的两部分合并。
- **二分查找**：在有序数组中找到目标值，每次将搜索区间减半，直到找到目标值或确定目标值不存在。
### 分而治之的优点
- **解决复杂问题**：能够将复杂问题简化为更易管理和解决的子问题。
- **提高效率**：通过分解和合并的方式，可以避免不必要的计算，从而提高算法的效率。
### 分而治之的缺点
- **空间复杂度**：由于递归的使用，可能会增加额外的空间开销。
- **平衡性**：在分解问题时，需要保证子问题的大小大致相等，否则可能导致某些子问题过大而影响整体性能。
### 结论
分而治之是一种强大的问题解决策略，它通过将大问题分解为小问题的方式，使得问题变得更加可管理和可解决。在计算机科学中，这种策略被广泛应用于各种算法设计中，帮助开发者解决复杂的计算问题。
了解WBS
### 工作分解结构（WBS）是什么？
工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）是一种项目管理工具，它将项目的整体工作分解为更小、更易于管理的部分。WBS以可交付成果为导向，对项目要素进行分组，归纳和定义了项目的整个工作范围。每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS是项目管理中的核心组成部分，它不仅帮助项目经理和团队成员明确项目目标和任务，还用于制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等[1][2][3].
### WBS的主要用途
WBS的主要用途包括：
1. **规划和设计工具**：帮助项目经理和团队确定和有效地管理项目的工作。
2. **结构设计工具**：清晰地表示各项目工作之间的相互联系。
3. **计划工具**：展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作。
4. **报告工具**：定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况。
### WBS的分解原则
WBS的分解原则包括：
1. 将主体目标逐步细化分解，直到达到可以直接分派到个人去完成的日常活动。
2. 每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
3. 日常活动要对应到人、时间和资金投入。
### WBS的表示方式
WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中[1][2][3].
### WBS的分解方法
WBS的分解方法包括：
1. **类比法**：以一个类似项目的WBS为基础，制定本项目的工作分解结构。
2. **自上而下法**：从项目最大的单位开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项。
3. **自下而上法**：让项目团队成员从一开始就尽可能的确定项目有关的各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，并归总到一个整体活动或WBS的上一级内容当中去。
### WBS的重要性
WBS在项目管理中扮演着至关重要的角色，它有助于：
1. 防止遗漏项目的可交付成果。
2. 帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
3. 建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
4. 帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
5. 帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
6. 为绩效测量和项目控制定义一个基准。
7. 辅助沟通清晰的工作责任。
8. 为其他项目计划的制定建立框架。
9. 帮助分析项目的最初风险[1][2][3].
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