通俗的讲 神经网络 的思想

通俗的讲 神经网络 的思想

        刚开始学神经网络时，看博文，好多下面的图，加公式。但是对于像我这样一个没有数学基础的人来说，建立在公式上的思想不够形象，花了不少时间才搞明白，这期间补了不少数学知识。所以一直想写一篇文章来通俗的把这个思想生活化。

        大多数人和我一样，刚开始看博文的时候看到类似下面这幅图。

瞬间感觉一团乱麻，不知道重点在哪里，细节在哪里?

其实这事情说白了就和下面这个是一样的

老师在黑板上出了道题

          x * 2 = 10

问谁知道答案。

天真的小明说:x 是方程 2 * x = 10中的未知数，它的解是5，它能让等式成立。

爱专研的小红说:乘以x 是方法，2用这个方法可以等于10。

深奥的小强说:乘以x 可以让2映射到10上。

如上不论称其为 解、方法、映射，其实意思都一样，那就是我通过一个方法可以让两个东西产生关系。

很显然，在我们现实什么中有很多的这样的关系。

       例如：我给你投资5毛钱，你给我挣10块钱去，方法你自己想。

       这个里面第一个东西就是 5毛钱，第二个东西是 10块钱，怎么把5毛和10块产生关系，就是你要想的方法了。

     说到这，基本的神经网络是什么已经带着说过了，它是 方法，只不过不是一个‘简单的方法’，它要做的事情不会像上面的等式那样那么简单。

      那神经网络是一个怎样的方法呢。

      我们来讲一个小明创业的故事来真真切切的理解它。

 

      小明刚开始创业，公司只有他一个人。

      小明的产出和他的工作时间是成正比的。

      那么小明 在工作上用了多少精力 就直接关系到了公司的收入。

      那么我们可以画个下面的图来表示这个小明和公司收入的关系。

    

     很显然这个式子和2 * x = 10是一类的，可以写成这样子

          小明 * w = 公司收入，符号表示的话 x * w = y。

      后来挣到钱了，小明招了几个应届生一起干。

     这个时候公司是这样的

    

      很显然这个收入和所有人的关系就是(我们简写人员为x,投入精力为w，收入为y，则有下式

      x1∗w1 + x2∗w2 + x3∗w3 + x4∗w4 = y

      后来公司慢慢做大了，公司招了更多的人，并改变了管理方式。

       1 添加了项目经理，每个项目经理都可以用所有的一线员工。

       2 划分了部门，每个部门都可以用所有的项目经理。

      管理模式图如下(未画全部连接)：

      

     那我们画出所有的管理关系，会是什么样子的。

      

       是不是已经很像开篇那个神经网络的图了，只不过咱们这个是个3层的(一线搬砖员工、项目经理、部门收入)。

那我们来讲讲这个公司吧。

       回想最上面的，这个公司其实也是一个 "方法"，它实现了搬砖人员 到 收入的转换。

       场景1 A部门去年收入了10万，B部门去年收入了100万，C部门去年收入了 300万。

       老板给部门经理开了会。--------反馈调整

说：

              A部门你不行啊，你要是今年收入达不到200万，你就给我滚蛋。

              B部门也是，虽然你收入还行，但是今年收入达不到200万，你也跟我滚蛋。

              C部门收入可以，今年大家保持，就不另做要求了。

        老板开完会后部门经理赶紧找项目经理开会去了。

 

        A部门经理找来了所有的项目经理开会，--------反馈调整

       说：

             今年希望你多点精力在我们部门上，谢谢了啊。

        B部门经理也找来了所有的项目经理开会，--------反馈调整

      说：

             收入虽然可以，但是还是和老板期望差点，今年还得再努力下。

        C部门经理也找来了a项目经理，--------反馈调整

      说:

              去年大家都干的不错，今年保持就行。

 

         等到所有的部门会议都开完了，a项目经理做了个总结。

         A部门让我花多点精力。

         B部门让我多花一点点精力。

         C部门让我随意，保持去年情况就行了。

         看来我今年工作要调整工作了，努把力了，不然影响绩效了。

         总结完后，a项目经理找搬砖的开会去了。

         a项目经理找来了所有的码农，并开了会。--------反馈调整

             大家多加加班了，把成绩搞上去，今年我绩效 - - +。影响我年终奖了，也影响到大家的年终奖了，大家也要努力下，把成绩搞上去。

        就这样，每个季度都会一级一级的往上算部门收入，然后又会这么一级一级的往下开会，目的是 A B C部门的年收入都能达到老板的要求。

       一级一级的往后算部门收入就是前馈，一级一级往前开会做调整就是 反馈(神经网络里用的是数学方法，但是思想是一样的)。

       信息收集并前馈，结果偏差反馈和调整。

       此文只是便于小白来形象的理解神经网络的思想，在真正的数学神经网络里包含了不少的 "微操作"，是需要去进行学习和理解的。

       如有错误处，请指正，谢谢。