工程经理的职业生涯发展思考

The Tarzan Method - The Engineering Manager

职业发展的误区 —— 直线思维的谬误

很多人认为职业发展应沿着直线快速晋升，如从工程经理到总监到副总裁再到首席技术官，但这种狭隘的追求可能损害身心健康和最终职业目标。

通往高级职位的路径受多种因素影响，包括公司规模、内部结构、发展阶段等，有时公司并不需要某些职位，个人无法完全控制晋升。

通过在 35 岁之前成为 CTO 来寻求自我实现可能会导致倦怠、幻灭和失败感。这也可能导致缺乏对真正重要的事情的关注，例如建立技能和经验组合，从长远来看，这将使他们成为更好、更明智的领导者。

明白这一点：通往越来越高级职位的道路并不是你可以完全控制的。领导层的上层，也包括高级个人贡献者角色，是担任这些角色的人的技能的一个函数，最重要的是，给定的公司当时需要有人来担任该角色。

有时公司只是不需要那个职位的人。这可以通过多种方式实现。例如：

如果你在一家小型创意机构工作，它可能永远不会达到需要中层管理人员的规模，更不用说 CTO 或专门的首席工程师了。

如果你在一家大型企业工作，它可能有一个僵硬的内部结构，不允许你进行那种需要的横向移动来获得达到顶峰所需的经验。你可以等一辈子在那里升职。

如果你在一家衰落的公司工作，即使你是这份工作的最佳人选，它也可能没有资源来提拔你;事实上，由于这段紧缩时期，他们可能正试图将组织夷为平地。

所以，通常不是你的问题，而是他们（你所在的组织）。

这就是为什么专注于你能控制的事情，放下你不能控制的事情是如此重要。同样重要的是，要放宽你对职业生涯可能走向何方的期望，而是专注于你现在所处的旅程，关注你走向让你快乐的未来的大方向，同时发展一系列技能和经验，使你成为更好的领导者。

Tarzan Method 介绍

藤条摆动的类比

以 Tarzan 在丛林中从一棵树荡到另一棵树来类比职业发展。职业发展的起点是当前位置，目标在右侧，但理想的最短路径可能不存在。应像 Tarzan 一样，凭借直觉和方向感，从一根藤条荡到另一根藤条，过程中可能发现新的兴趣点和重要事物。

图的左侧是您现在的职业生涯。图表的右侧是您当前的目标和抱负，无论它们是什么。连接两者的虚线是一条理想化的最佳最短路径，您可以采取该路径从您所在的位置到达您想要到达的地方。

但是，问题在于此直接路径可能是不可能的，甚至可能不存在。如果你的梦想是在 20 年后成为世界上最大的科技公司的 CTO，这是一个宏伟而受人尊敬的梦想，那么你是如何规划的呢？这家公司很可能还不存在，而你需要达到的技能可能在一个甚至还没有发明的领域。

相反，你应该把你的职业生涯想象成泰山在丛林中荡秋千。Tarzan 从一棵树开始，他知道他有一个最终目的地，但到达那里的路径并不清楚：他可以摆动到数百棵不同的树。他不知道在任何给定时间哪一个是正确的。他只需要相信自己的直觉和一般的方向感，然后前进到下一根藤蔓，然后是下一根，然后是下一根。在图中，这些藤蔓摆动由最终将您与目标联系起来的上下线表示。

摆动轨迹的考量 —— 范围和影响

Tarzan 方法是比喻性地思考你的职业发展的好方法，但它并没有给你很多关于如何真正从一棵藤到另一棵藤的实用建议。为此，我们需要考虑您的轨迹。启发式方法可以在这里提供帮助：范围和影响。

范围指责任的广度，包括团队规模、预算控制、项目数量和影响人数等；影响指责任的深度，包括工作成果、团队产出和决策效果等。

可以将范围和影响的相互作用绘制成象限图，从左下角顺时针依次为停滞、提升、飞速发展、技能提升。根据自身在象限中的位置，考虑下一次职业变动的方向，避免停滞，争取进入飞速发展区域。

如果你把你的领导生涯看作是一系列的波动，那么你可以把每一次波动都看作是范围或影响的进展，或者两者兼而有之。理想情况下，当您在职业生涯的任何时候缩小时，您都可以退后一步并观察到两者都随着时间的推移呈上升趋势。

在 x 轴上，我们有影响，在 y 轴上，我们有范围。根据你自己对当前范围和影响的内部衡量，你可以找出哪个象限适用于你当前的情况，然后考虑其中哪个象限应该指导你下一次挥杆。

象限的每个部分都以字母 S 开头，它们是，从左下角开始，按顺时针方向前进：

• Stagnating（停滞不前）：与你想要的相比，你的影响力和范围都很小。你可能担任的角色不会挑战你或让你满意，而且你没有产生你想要产生的影响。从长远来看，留在这个区域并不好。对你来说，这意味着你会对自己的工作越来越不满意。这也变成了一个恶性循环：你越不满意，你就越不可能把工作做好，你获得的机会就越少。您需要尽快离开此区域。
• Stepping Up（向上走）：您正处于一个主要专注于扩大范围的时期，以便它可以在未来产生更大的影响。发生这种情况的方式通常是承担更多的责任，例如获得晋升，或者跳槽到一家不同的、通常更小的公司，这家公司提供比你目前更大的角色。当有人从大公司转到小公司担任更高级的职位时，您通常会看到这种情况，例如上市公司的工程总监转到较小的私营公司担任工程副总裁。
• Skyrocketing飞速发展：这就是您所处的角色，它既能为您提供持续增加的范围，又能为您提供持续的影响力。例如，您可能在一家发展速度非常快的初创公司中担任领导职务。当你处于这个位置时，最好的办法是留在原地，继续与公司一起成长。这是最理想的位置，但也是最罕见的。
• Skilling up（技能提升）：这通常发生在一个升级期之后，您主要致力于通过学习新技能来提高您的绩效和影响力。这可以通过加倍投入您的工作并投资于您自己的个人发展，或者在更大或更具挑战性的公司担任较小的角色来实现，这将促使您学习新事物。

在职业生涯中取得进步的关键是不断在左上角和右下角之间的这个象限中移动，希望你能在右上角获得一段时间。你能做的越多，你的职业生涯就会发展得越多。而且，不用说，您不想在左下角停留太久。

因此，问题不是“我如何尽快到达顶峰”，而应该是“我如何最大限度地提高未来飙升的机会”。有时，这个问题的答案不是走最直接的路，而是走最有趣的路。你永远不知道你会发现什么。