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项目管理
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天河书阁 VicRestart
《说卦传》曰:“乾、天也,故称乎父。坤、地也,故称乎母。震一索而得男,故谓之长男。巽一索而得女,故谓之长女。坎再索而得男,故谓之中男。离再索而得女,故谓之中女。艮三索而得男,故谓之少男。兑三索而得女,故谓之少女”。
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项目管理-组织战略类型和层次讲解
对于不同的组织战略可能会采用不同的项目管理形式,组织作为项目管理的载体,其战略决策对项目管理体系的架构,对组织与项目之间责权利的划分具有深远的影响,组织的战略文化也会影响到项目的组织文化氛围。因此在介绍项目组合管理、项目集管理和单项目管理之前,介绍组织战略的类型对于理解不同行业、不同组织的项目管理风格和文化,促进行业之间、组织之间开展项目合作,构建彼此的信任具有一定的参考价值。原创 2023-11-02 23:57:32 · 171 阅读 · 0 评论 -
项目管理-采购管理过程讲解
项目采购管理是指在项目执行过程中,对项目所需的产品、服务或资源进行采购的过程。它涉及确定采购需求、编制采购计划、寻找供应商、进行招标或谈判、签订合同、监督供应商履约等一系列活动。项目采购管理的目标是确保项目能够按时、按质、按预算获取所需的产品或服务。项目采购管理对于项目成功至关重要,它需要项目经理与采购团队密切合作,确保采购活动与项目目标保持一致,并实现最佳的采购结果。原创 2023-11-02 23:27:52 · 108 阅读 · 0 评论 -
项目管理-挣值管理例题-使用SV进度偏差和CV成本偏差来判断进度和成本是否合适
CV和SV的计算公式在财务分析中,常常会用到CV和SV这两个指标。CV是成本偏差,SV是进度偏差。其中,EV是挣值,AC是实际成本,PV是计划价值。CV的计算公式表示的是实际成本与挣值之间的差异。如果CV为正数,表示实际成本低于挣值,说明项目的成本控制得比较好;如果CV为负数,表示实际成本高于挣值,说明项目的成本控制出现了问题。SV的计算公式表示的是挣值与计划价值之间的差异。如果SV为正数,表示项目进度超前于计划进度,说明项目进度控制得比较好;如果SV为负数,表示项目进度落后于计划进度,说明项目。原创 2023-11-01 00:38:04 · 1938 阅读 · 0 评论 -
项目管理-科学管理基础-线性规划介绍及例题
在项目管理中,线性规划可以用于各种问题,如资源分配、进度计划、成本优化、风险管理等。它帮助项目管理团队做出明智的决策,以在资源有限的情况下实现项目的目标。线性规划通常是项目管理中的一种高效工具,可以提高资源利用率并优化项目的执行。原创 2023-10-31 23:55:58 · 886 阅读 · 1 评论 -
项目进度管理-关键路径法介绍及计算例题
关键路径法(Critical Path Method,CPM)是一种用于项目进度管理的技术,它用于确定项目中的关键路径和关键活动。关键路径指的是项目中的一组活动,它们的延误会导致整个项目的延误,这些活动是项目完成所需时间的主要瓶颈。活动定义: 首先,将项目划分为一系列活动,每个活动都有一个开始时间、结束时间和持续时间。这些活动通常以图表形式表示,其中活动用节点表示,箭头表示活动之间的依赖关系。活动依赖关系: 确定哪些活动之间存在依赖关系。有些活动必须在其他活动之前完成,因此有依赖关系。原创 2023-10-31 23:35:01 · 1068 阅读 · 0 评论 -
项目资源管理-考试重点
虚拟团队管理面临的挑战主要在于沟通,包括团队成员可能产生孤立感、团队成员之间难以分享知识和经验、难以跟进进度和生产率,以及可能存在时区和文化差异等问题。管理者被组织赋予职位和权力,负责某件事情的管理或实现某个目标。资源类别包括(但不限于)人力、材料、设备和用品,资源类型则包括技能水平、要求证书、等级水平或适用于项目的其他类型。① 马斯洛需求层次理论 ② 赫茨伯格的双因素理论 ③ 麦格雷戈的 X 理论和 Y 理论 ④ 期望理论。3. 项目经理的权力来源:职位权力、惩罚权力、奖励权力、专家权力、参照权力。原创 2023-10-30 22:28:09 · 299 阅读 · 0 评论 -
项目管理概论:什么是项目生命周期、项目阶段都包含哪些、项目管理过程都有什么以及三者的关系
项目管理作为一种管理方法体系,是一种被公认的管理模式,而不是任意的一次管理过程。在不同国家、不同行业以及它自身的不同发展阶段,无论在结构、内容上,还是在技术、手段上都有一定的区别。但它最基本的方面,也就是上述定义中所规定的那些内容,则始终如一,相对固定,且已形成为一种被公认的专业知识。原创 2023-10-29 10:48:20 · 365 阅读 · 0 评论 -
项目管理概论:什么是项目、项目管理的重要性、成功的标准包含什么以及相关笔记
本文会介绍一下项目概论中的相关概念,然后记录一下其中的关键知识点和重点笔记。比如:什么是项目?项目管理的重要性?项目成功的标准?项目与组织战略?项目管理中的软技能?什么是事业环境因素?什么是组织过程资产等等。原创 2023-10-29 01:12:51 · 330 阅读 · 0 评论 -
PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义
ETC = (BAC-EVc)>>2、基于典型的偏差计算ETC (后期会持续这一偏差),ETC等于BAC减去各个活动的EV的和之后的差值,然后除以各个活动CPI的和的商。>>2、如果当前的偏差被看作时非典型的,并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似的偏差时: 后续单个活动的EAC,等于AC加上BAC减去EV的结果。然后在累加后续活动EAC活动总的EVC.>>3、如果当前的偏差被看作典型偏差时,后续工作可能仍然出现类似偏差: 总的EAC等于AC的累加,然后加上 ((BAC-EV)/CPI的累加);原创 2023-10-18 00:11:52 · 1311 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】项目资源管理知识点总结
项目资源管理是为了有效降低项目成本而进行的计划、组织、指挥、协调和控制资源的活动。项目经理的权力来源包括职权、惩罚权、奖励权、专家权和参照权,用于管理项目团队。团队建设经历形成、震荡、规范、发挥和解散五个阶段,从相互独立到高效协作。资源管理计划包括资源识别、获取、角色与职责、项目组织图、团队建设、资源控制、培训和认可计划。控制资源过程关注资源支出、识别和处理资源问题、通知干系人和管理资源变更。冲突解决方法选择受多个因素影响,包括冲突的重要性、紧迫性、权力关系和维持关系的重要性...原创 2023-10-02 17:19:17 · 187 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】项目采购管理
项目采购管理是在有限的资源条件下,为实现项目采购目标所采取的一系列管理活动。原创 2023-09-28 11:43:42 · 101 阅读 · 0 评论 -
【配置管理日常管理活动】配置项的控制流程及步骤
配置项控制即对配置项和基线的变更控制,包括:标识和记录变更申请、分析和评价变更、批准或否决申请、实现、验证、发布已修改的配置项等任务。原创 2023-09-27 22:29:03 · 410 阅读 · 0 评论 -
新型基础设施:信息技术设施、融合基础设施和创新基础设施
新型基础设施主要包括信息技术设施、融合基础设施和创新基础设施三个方面。原创 2023-09-26 22:15:51 · 611 阅读 · 0 评论 -
【PMP/软考】软件需求的三个主要层次:业务需求、用户需求和功能需求解释及实例解析
当进行需求分析时,通常着重考虑三个主要层次:业务需求、用户需求和功能需求。业务需求关注项目与组织战略目标的一致性,用户需求明确最终用户的期望,而功能需求定义具体的系统功能和特性。这三个层次为项目管理和软件工程提供了关键的指导,确保项目成功地满足用户和业务需求。需求分析的重点通常集中在这三个层次,以确保项目的成功交付。此外,还包括系统需求、性能需求、可用性需求、安全性需求、数据需求、界面需求以及法规和合规性需求等。这些层次共同构成全面的需求分析,有助于确保项目满足各种技术、业务和用户方面的需求,以达到项目成功原创 2023-09-25 11:11:36 · 5920 阅读 · 0 评论 -
关于项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系
【项目】这个名词,其实各位一点都不陌生,各位从小到大在各种报章杂志,甚至是每晚的新闻播报里面,每每都会看到或是听到【项目】这个词语,甚至在各位进入大学,或是研究生的阶段里就开始使用【项目】这样的用语来跟大家一起沟通,可是大家在使用这个词语上并不严谨,经常使用错误。所谓的【项目】,根据PMI的定义:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。这样的定义是比较官方的,我根据很多企业的实践经验,把项目重新做了一个定义...原创 2023-09-24 18:17:52 · 150 阅读 · 0 评论