战略
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这个作者很懒,什么都没留下…
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陈春花:创造价值 做好产品
其实做经营非常简单,你只要回答一个问题:顾客凭什么要买你的东西?任何一个企业如果想得到经济利益,主要来自两个方面——投资规模和投资回报率。投资规模涉及固定资产、流动资金和现金,投资回报率涉及毛利率等。比如打通所有环节中的时间成本,因为这些成本对于顾客而言,没有产生价值。我们真的面对顾客时,顾客需要你去满足他的需求,实现他的价值。对顾客来说,企业赚不赚钱他转载 2017-10-10 09:38:15 · 884 阅读 · 0 评论 -
曾鸣:取势、明道、立理、优术
马云军师曾鸣公布阿里巴巴战略发展史战略有一部分是基于天份,基于直觉。马云在这一方面就是有很大的天份,他有很奇特的能够看到未来变化的能力,这中间靠的是悟。下面是我自己对企业家成长认知的一个基本模型,当然这中间有几句话,大家可能也都听过,每个人的风格不一样,但是学习不外乎这几条路:读万卷书,行万里路。阅人无数,自修自悟。这是每转载 2017-10-10 09:19:08 · 2302 阅读 · 0 评论 -
如何看产品之:秘密
其实我在写上一篇《如何看产品之:时间》的时候,陷入了非常纠结的境地,以至于断断续续码了十来天才最终发表。而且,最终的内容,我也认为不甚完整。究其原因,是因为很多「想法坟场」里的东西都是不能说的…… 斟酌来斟酌去,干脆一点也不写罢了。不过这也刚好触达了之前我想到的最后一个点:秘密。支付宝为什么要做社交?微信里面埋了多少灰度功能?公诸于众的事往往价值有限,要了解事情发生的内原,就要发现转载 2017-10-09 15:07:11 · 622 阅读 · 0 评论 -
如何看产品之:时间
以前在看产品的时候,我也经常陷入一个误区:只以静态的角度,看当前的形态。然而,一个活着的产品,一定是经历了更迭,才形成了当前的形态。更迭中的来龙去脉,很有发掘的价值。而且,当前的形态 ,也并不是产品的最终形态。毕竟,竞争环境和用户行为都有可能变化。还有就是要关注生命周期,不同阶段的产品目标也不太一样。观察第一件事是要复盘。我的做法是,在每个版本更新点,尝试回答这么几个问题:转载 2017-10-09 15:06:28 · 191 阅读 · 0 评论 -
如何看产品之:价值链
如何看产品之:价值链(上)说来惭愧,我去年才第一次接触到价值链这个词,是在雕爷的《MBA教不了的创富课》(瞧这破书名起的)。简单理解,价值链就是企业在创造利润的过程中,所需要的各种商业活动的环节。举个例子,如果你要开个咖啡店,你就需要考虑选址、原材料供应、设备、装修、产品、销售、品牌、员工培训等环节。所谓定位,表现在执行上,就是在价值链的不同环节采用不同的策略,形成不同的模式。例如:漫转载 2017-10-09 15:03:20 · 1695 阅读 · 0 评论 -
如何看产品之:前言
如何看产品之:前言产品经理都喜欢做各种产品分析。常见的产品分析会把产品的定位、人群、需求、设计和竞品这几个方面的点给陈列一遍,甚至会到交互和视觉的层面去探究细节。这对于产品设计层面还算是不错的提纲。但要是以做生意的角度去看产品,只关注产品设计显然是不够的。隐藏在产品背后的来龙去脉才是有价值的地方。首先,一切的一切都跟产品分析的目标相关。我这里直接抛出一个结论:产品经转载 2017-10-09 15:02:19 · 989 阅读 · 0 评论 -
论“取势、明道、优术”的趋势
阿里的参谋长——曾鸣教授是第一个把“取势、明道、优术”这六字真言应用到战略管理领域的前辈,近些年在看一些项目做一些事情的梳理时,我们也一直站在巨人的肩膀上用同样的视角和方法来分析解决问题:取势:看大方向,顺应潮流,不要做对抗时代的事情,或者说,换个时间的维度来看一些事情和机会。明道,分了两层意思:a.从竞争对手的角度反思自己的竞对策略,找市场切入点,转载 2017-10-09 14:33:11 · 5219 阅读 · 0 评论 -
解密京东十节甘蔗理论
2个多月前,刘强东带领自己一手创办的互联网企业京东在纳斯达克挂牌,上周末,他出现在中欧国际工商学院二十周年校庆特别活动“大师课堂”现场。和以往来到这个课堂的嘉宾不同,刘强东从着装上就尽显互联网大佬本色,简单的T恤、休闲鞋上阵,连一向“高大上”的中欧教授们也配合他脱下了西装。刘强东不出意料地营造了轻松自由的氛围——尽管台下四处安置着身着白色衬衫的安保人员。演讲中,刘强东更是看转载 2017-11-08 10:34:52 · 10520 阅读 · 0 评论