制做软件产品，需要那些工作？

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前言

今天我参加了一次面试，但面试官与我预想的不同，他需要找到一个既懂技术，又懂项目管理经验的人，而不是一个偏技术的员工。这让我开始意识到我需要加强对项目管理的了解。在今天的面试中，我得出了以下需要学习的方向：

1. 学习项目管理知识，包括项目计划、进度控制、风险管理、人员管理等方面的技能。

2. 学习项目团队协作的技巧，包括有效的沟通技巧和团队合作精神的培养。

3. 了解项目管理工具和技术，例如甘特图、敏捷开发、JIRA等等。

4. 对市场调研、产品规划、需求分析等方面有一定的了解。

如果我能够成功入职，我将把这些知识和技能作为我的学习计划，并尽力将它们应用到实践中，顺便讨口饭池。

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一、甲方，定制产品前期需要做什么？

作为甲方，您需要做以下工作来使软件产品的开发顺利实施：

1.明确软件产品的需求：提供清晰、具体、完整的需求文档，包括功能需求、非功能需求、界面需求、性能需求等。

2.指定软件开发团队：确定软件开发团队的成员、负责人及工作范围，建立有效的沟通渠道。

3.提供必要的支持：为软件开发团队提供必要的支持，包括提供相应的数据、测试环境以及解答相关问题等。

4.制定开发计划：与软件开发团队合作制定合理的开发计划，确保开发进度和质量。

5.进行验收测试：在软件开发完成后进行验收测试，确保软件产品满足需求规格说明书中的要求。

以上是一些基本的工作，如果需要更深入的了解，可以咨询专业的软件开发团队或顾问。

二、乙方，需要做什么？

乙方要做一个工业软件，大致需要进行以下准备工作：

1.市场调研：了解目标用户、市场需求、竞争对手等信息，确定软件的目标定位和市场定位。

2.制定需求规格说明书：根据市场调研结果，制定软件的功能需求、性能需求、安全需求、用户界面需求等规格说明书。

3.确定软件开发流程：采用敏捷开发、瀑布模型等开发流程，根据具体情况选择合适的开发模式，规划开发进度和周期。

4.招聘开发团队：根据项目需求确定需要的技能和数量，招聘合适的人才组建开发团队。

5.制定开发计划：根据需求规格说明书和开发流程，制定详细的开发计划，包括任务分配、进度安排、质量控制等内容。

6.准备开发环境：确定开发所需的硬件、软件环境和配置，确保开发团队的顺利开展工作。

7.实施开发过程：按照开发计划，实施软件的开发过程，包括编码、测试、集成、调试等环节。

8.测试和优化：进行软件测试，发现和修复问题，优化软件性能和界面，确保软件的质量和稳定性。

9.部署和维护：将软件部署到用户现场，并进行维护和升级，保证软件的有效使用和持续稳定。

三、乙方，需要向甲方提供什么？

在软件开发的前、中、后期，乙方需要向你（甲方的员工）提供以下内容：

1. 前期：需求分析和规格说明书：乙方需要与你和其他甲方相关人员沟通交流，了解甲方的需求，并编写一份需求分析和规格说明书，该文档描述了软件开发的具体需求和各项功能要求。

2. 前期：项目计划书：乙方需要编写一份详细的项目计划书，包括开发的时间与费用、开发过程中的风险控制计划、质量保证计划、测试计划等。该计划书需要经过甲方的审批后得以正式执行。

3. 中期：中期验收报告：乙方需要向甲方提交中期验收报告，该报告包括软件开发进程、研发状态、进度追踪和风险管理等相关内容。

4. 中期：阶段性交付物：乙方需要根据需求分析和规格说明书，在软件开发的中期交付相应的阶段性交付物，如设计文档、测试文档、软件原型等。

5. 后期：软件源代码：乙方需要将软件源代码交付给甲方，并对源代码进行合理的注释和说明。同时，乙方需要保证源代码的保密性。

6. 后期：软件文档：乙方需要编写软件的用户手册、安装指南、系统架构等文档，以便甲方的用户能够使用软件并了解其功能和使用方法。

三、甲方，需要对乙方提供资料做什么？

作为甲方，你需要对乙方提供的资料进行审核和确认，以确保其完整性和准确性。具体而言，你需要：

1. 确认需求文档是否完整、准确，是否覆盖了你的所有需求。

2. 确认技术规格书是否满足你的技术要求，如操作系统、数据库、网络架构等。

3. 确认乙方提供的数据是否齐全、准确，是否能够支持项目的开发和测试。

4. 确认合同是否完全符合你的需求，如验收标准、保修期、支持周期等。

通过对上述资料的审核和确认，你可以确保项目的顺利进行，并在项目验收时提供有效的保障。

四、在明确软件产品需求方面要做那些工作？

作为甲方，在明确软件产品需求方面，你可以采取以下步骤：

1. 收集并整理业务需求：了解业务流程，收集用户需求和功能需求，制定需求文档。可以通过与业务相关的人员沟通，现场观察等方式。

2. 制定产品规格书：在需求文档基础上，对产品形态、功能、性能等进行整理和规划，确定产品的功能和操作逻辑，制定产品规格书。

3. 确定技术要求和限制：技术要求包括软硬件要求、系统架构、数据架构等，限制指定的时间、成本、资源等因素。需要与开发团队协商，明确技术要求和限制。

4. 评审和确认需求：评审需求文档和产品规格书，确定是否完整、准确、可实现，需要注意确认需求是否与业务需求相符。

5. 需求变更管理：随着项目进行，需求可能会发生变化，需要及时跟进和管理。需要及时识别变更，确定变更请求的有效性，进行评估，审批和更新需求文档。

总的来说，甲方在明确软件产品需求方面需要充分了解业务需求，制定需求文档和产品规格书，与开发团队进行协商和确认需求，保证需求的完整性、准确性和可实现性，并且及时识别和管理需求变更。

五、什么是用户需求、功能需求？

用户需求(User Requirements)和功能需求(Functional Requirements)是软件开发过程中两个非常重要的概念：

1. 用户需求(User Requirements)：从用户角度出发，对软件系统提出的需求，通常描述系统需要完成的任务、目标、期望、问题、限制和特点等。用户需求是对软件系统的总体描述，是指软件系统必须满足的用户需求，因此需要与潜在用户或客户进行充分沟通和交流，以确保软件系统能够满足用户的需要。用户需求是面向用户的、宏观抽象的描述，不涉及具体的实现细节。

2. 功能需求(Functional Requirements)：指软件系统完成任务所必须满足的功能性需求。它是从系统开发的角度来进行定义的，通常包括系统的输入、输出、数据存储、算法、处理逻辑、界面设计、用户权限等等。功能需求需要更加具体和明确，以便于进行设计、编码和测试。它是软件系统的具体描述，是静态的、比较具体的特定功能要求的描述。软件开发人员可以根据功能需求来完成软件开发的具体实现。

区别：用户需求更侧重于用户和客户角度的需求，它们是为了满足用户和客户的需求而存在的，是软件系统的宏观描述。而功能需求更侧重于软件系统本身应该具备什么功能，是软件系统的具体描述。用户需求更为抽象、开放；功能需求更为具体、明确。用户需求是软件开发的起点，而功能需求是软件开发的终点，软件开发人员需要根据用户需求和功能需求来完成软件开发过程中的其他需求、设计、编码、测试等具体工作。

五、如何确定项目所需的元素？

1. 收集需求：与利益相关者、用户以及其他相关方面交流，了解项目所涉及的细节信息，意见和想法。这些信息将帮助您了解项目所需的功能和特性，以及所需要的时间、成本和资源等方面的限制。

2. 制定项目需求文档：将所得到的信息组织成一份详细的需求文档。需求文档应包括项目的目标和计划、功能要求、时间表、资源需求以及其他必要的细节。通过制定需求文档，您可以确保所有项目内容被完整地规划和记录下来。

3. 定义工作细节：将项目划分为更具体的任务和阶段，并确定在每个阶段所需的工作细节。这些细节可能包括工作任务和工作流程，运行时间表，使用的技术和工具等等。

4. 确定资源需求：了解项目所需要的资源，包括人员、设备、软件、硬件等等。通过确定资源需求，可以确保项目按计划进行，并具备所需的能力和功能。

5. 确定风险：通过评估项目涉及的风险和挑战，以及如何应对和解决问题，可以帮助您更好地了解项目的限制和挑战。在项目初期进行风险评估，可以帮助您制定更有效的计划和资源分配，以确保项目成功。

6. 确定团队：确定项目所需的团队成员，包括项目经理、开发人员、测试人员、设计师等。通过明确团队成员的角色和职责，可以确保项目各个方面的有效管理和协调。

总之，确定项目所需要的元素是项目管理中关键的一步，需要多方面考虑，并且需要从不同层面进行划分和规划，以确保项目成功完成。

六、如何编写项目需求说明书

1. 确认软件定制的目的和目标：确定软件的使用场景和目标用户，以及软件的具体功能和特性，例如电子商务网站、移动应用或管理软件等。

2. 列出具体的功能需求：根据软件的目的和目标，列出软件需要实现的功能和特性，例如用户注册、在线支付、数据管理等。

3. 分析需求的优先级和实现难度：根据软件的目的和目标，确定各个功能的优先级和实现难度，例如必须实现的功能和可选的功能等。

4. 描述软件的用户界面和流程：根据软件的功能需求，描述软件的用户界面和流程，通过图表和文字详细说明软件的操作流程和操作界面。

5. 列出非功能需求：除了功能需求外，还需要考虑软件的非功能需求，性能要求、可维护性、可扩展性、可移植性、安全性等方面的要求。

6. 确认需求的正确性和完整性：编写需求文档后，需要确认需求的正确性和完整性，以确保软件开发的方向和目标与甲方的要求一致。

7. 确认需求的变更和协议：需求文档编写完成后，需要与乙方确认需求的变更和协议，以确保双方理解和达成一致。

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待续~