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给你讲一个日本公司的例子。以前这家公司全是男性员工,
后来渐渐产生跳槽者众多,效益低下等问题。
问缘由,都是没有和女性交流的机会,和技巧。
出去相亲大受挫折,所以都想跳到女性比例高的公司。甚至转行。
这家公司便改变理念,平衡男女比例。大量招聘女性员工。但是应聘者寥寥无几。
后来这家公司承诺给每位女性员工发育儿津贴,放生理假。允许接孩子到公司里等。
应聘者才稍微多了一些。
日本某IT公司有天接到一个活,要给某女装公司开发APP。
然后他们把所有公司里仅有的女性程序员召集起来,创造了一个半数为女性的团队。
工期三个月,圆满完成任务。

后来同僚的男程序员就在想一个问题:你们觉得女性程序员做不好事情,是不是因为你们不给她们机会去做,你们不给她们创造发展的空间所导致的。

而大量招聘女性员工的好处是,稳定的在职开发人员增多。
(正如你所说,女性不会频繁跳槽。稳定性居高。)
跳槽离职人数逐渐减少。社内跳槽的风气也逐渐被抹去。

虽然国情有些不同,也仅仅是个例,希望能做个参考。
作为一个统筹规划者,盯着女程序员的短板,而忽视她的存在给团队带来的积极作用,是否有些鼠目寸光。

请好好反思,你们是否给她们可以活跃的舞台?你们是否支持过她们?
你们是否只是一味创造制约她们发挥的环境,最后弄得女性从业人数稀少,自己都叫苦不迭?
请好好想一想。

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文章标签: 员工
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kingsgang kingsgang

2010-09-19 21:42:00

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