高项 第四版 第七章 项目立项管理考点总结

项目立项管理

项目立项管理是一种经济研究活动，包括项目建议与立项申请、项目可行性研究、项目评估与决策。项目投资前的四个阶段为建议与立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策。详细可行性研究是不可缺少的，升级改造项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行详细可行性研究。

项目建议与立项申请

立项申请

立项申请又称为项目建议书，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件。项目建议书是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的基础。

项目可行性研究

技术可行性分析

• 定义：技术可行性分析是在当前的技术、产品条件限制下，能否利用技术能力、产品能力、人力资源完成整个项目。
• 影响因素：进行项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力的可能性、物资（产品）的可用性。技术可行性分析决定了项目的方向，技术人员在评估技术可行性出现错误，将导致项目根本上的失败。

经济可行性分析

• 定义：经济可行性分析是对整个项目经济效益进行分析。
• 包括：
  • 支出分析：一次性支出（开发费、培训费、差旅费、初始数据录入、设备购置费）、非一次性支出（租金、工资及福利、设施使用费）。
  • 收益分析：直接收益（直接经济效益，如销售项目产品的收入）、间接收益（间接方式获得的收益，如成本的降低）、其他收益（如知识产权、软件著作权等）。
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