第九章 信息系统项目管理

---

---

一，项目管理概述

（一）项目管理概念

1，项目的定义和特征

项目通常指的是具有明确目标、有限资源、限定时间的一次性任务，如企业新产品开发、企业业务系统开发等。它具备以下特征：

1. 独特性：每个项目都有其特定的目标、范围、时间、成本和质量要求，不是完全复制或经常延续的活动。
2. 一次性：项目具有明确的起点和终点，不存在完全相同的项目。
3. 整体性：项目中的各项活动相互关联，构成一个有机的整体，既不能有多余的活动，也不能缺少某些活动。
4. 临时性：项目有规定的时间段，并且项目组织没有严格的边界，是临时的、开放的。
5. 不确定性：项目的目标可能具有复杂性和可变性。
6. 多变性：资源需求可能动态、多变、不确定。

2，项目管理的含义

项目管理指的是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使得项目能够在有限的资源条件下，实现或超越设定的需求和期望。它是管理学的一个分支学科，旨在对项目的策划（规划、设计）、组织、控制、协调、监督等活动过程进行总体管理，以达成项目目标。项目管理涉及对任务进行分类、分配资源、制定计划、监督进度、控制风险等一系列活动，以确保项目能够顺利完成。

项目管理的核心