文章目录
一,项目管理概述
(一)项目管理概念
1,项目的定义和特征
项目通常指的是具有明确目标、有限资源、限定时间的一次性任务,如企业新产品开发、企业业务系统开发等。它具备以下特征:
- 独特性:每个项目都有其特定的目标、范围、时间、成本和质量要求,不是完全复制或经常延续的活动。
- 一次性:项目具有明确的起点和终点,不存在完全相同的项目。
- 整体性:项目中的各项活动相互关联,构成一个有机的整体,既不能有多余的活动,也不能缺少某些活动。
- 临时性:项目有规定的时间段,并且项目组织没有严格的边界,是临时的、开放的。
- 不确定性:项目的目标可能具有复杂性和可变性。
- 多变性:资源需求可能动态、多变、不确定。
2,项目管理的含义
项目管理指的是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使得项目能够在有限的资源条件下,实现或超越设定的需求和期望。它是管理学的一个分支学科,旨在对项目的策划(规划、设计)、组织、控制、协调、监督等活动过程进行总体管理,以达成项目目标。项目管理涉及对任务进行分类、分配资源、制定计划、监督进度、控制风险等一系列活动,以确保项目能够顺利完成。
项目管理的核心