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新员工导师制度包括生活导师和业务导师两部分。生活导师在新员工入职初期提供公司及生活上的指导，而业务导师则负责业务介绍、协助完成任务，帮助新员工快速融入团队和掌握业务。该制度旨在通过试用期评审表彰优秀新员工和导师，促进新员工的成长。
序言
新员工培养的必要性，新员工导师制简单介绍
1. 新员工培养的必要性
- 省略
2. 新员工培养导师制
导师制也就是师傅徒弟模式
对校招和社招员工均安排两位”导师”进行培养：生活导师 + 业务导师
-
2.1 生活导师
- 由较闲部门（捂脸）的人担任，对接新员工确认offer后到入职后一段时间内关于公司和生活上的问题
-
2.2 业务导师
由业务组内对业务比较熟悉的人担任，主要职责包括：
- 部门业务和组内业务介绍，不同业务问题需要找什么人
- 辅助新员工完成组内业务的学习与汇报
- 辅助新员工完成需求开发，帮助其完成简单需求的设计、实现与测试维护等
- 辅助新员工完成问题定位与解决
- 与新员工协同工作，公共开发需求、解决技术问题
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