【工作向】新员工导师制培养

 

序言

新员工培养的必要性，新员工导师制简单介绍

1. 新员工培养的必要性

• 省略

2. 新员工培养导师制

导师制也就是师傅徒弟模式

对校招和社招员工均安排两位”导师”进行培养：生活导师 + 业务导师

• 2.1 生活导师

  • 由较闲部门（捂脸）的人担任，对接新员工确认offer后到入职后一段时间内关于公司和生活上的问题

• 2.2 业务导师

  由业务组内对业务比较熟悉的人担任，主要职责包括：

  • 部门业务和组内业务介绍，不同业务问题需要找什么人
  • 辅助新员工完成组内业务的学习与汇报
  • 辅助新员工完成需求开发，帮助其完成简单需求的设计、实现与测试维护等
  • 辅助新员工完成问题定位与解决
  • 与新员工协同工作，公共开发需求、解决技术问题

3. 一些说明

• 生活导师的存在感比较弱，一般在新员工入职一段时间后基本不需要咨询生活导师了
• 业务导师的任务比较重，理论上只需要负责试用期即可，实际上可能需要方方面面给与新员工一些帮助，持续较长时间；同时新员工开发需求的好坏需要业务导师一起”连坐”，责任比较大
• 业务导师每个月有一定补贴
• 通过试用期评审优秀新员工和导师的方式，对优秀员工或优秀”师徒”进行表彰

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【参考文章】

created by shuaixio, 2022.11.06