《产品经理的第一本书》--产品经理职责

产品经理的日常职责：

1）登录并更新“产品状况簿”（product face book）

2）激励销售团队及经销商

3）搜集营销信息，包括竞争标杆（competitive benchmark）、市场趋势与机会、顾客期望等

4）所为销售、制造、研发等部门的沟通桥梁

5）控制预算、实现销售目标

 

短期职责：

就短期（譬如一个会计年度）看，产品经理的职责包括：

1）参与年度营销计划与预算编制

2）与广告部门/代理商合作以执行推广策略

3）协调举办贸易/商业展览、大型会议

4）启动法规许可的相关工作--？？？

5）参与新产品的开发团队

6）有效预测及应对竞争对手的活动

7）改进产品及（或）降低产品成本，以提升产品价值

8）建议产品线延伸方案

9）参与产品删减决策

 

长期（策略角度）职责：

1）为产品制定长期竞争策略

2）发掘新产品的机会

3）对产品的变动、改善及介绍内容给出建议。

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产品经理检查表：

1）请确认将注意焦点放在产品的长期价值上，切记，不要视产品经理的工作为捷径或“垫脚石”。

2）在你奋力缔造更好、更具竞争力的产品/服务之际，不要忽略了顾客这一环。

3）如果你有特定的顾客群，他们需要独特的产品，或者你必须将几项标准产品以特有的方式结合以满足这些顾客群，那么请你考虑采用市场细分管理的模式来取代（或辅助）产品管理。

4）要有心理准备，产品经理的角色将会随着商业环境与挑战的变迁而不断变化。那些亟欲提升竞争力的企业，将尝试采用“产品品种管理”及“产品管理团队”的模式。

5）别总是陷入努力“救火”的情境中，注意平衡你的日常工作、短期及长期任务的时间。

6）若你的企业已展开跨国活动，产品经理的工作应以全球性思考为起点，而非全球性销售：

• 将本国及国际标准同时纳入你的产品及服务中
• 在全球性的策略市场中寻求共同的需求，并将产品的核心部分标准化
• 确认在个别国家所需进行的产品调整
• 对全球竞争环境加以预测 

转载于:https://www.cnblogs.com/jimmyjiang/archive/2010/12/05/1896869.html