敏捷测试、软件测试V模型、软件测试W模型

敏捷

“敏捷”是新的过程家族的名称
《敏捷宣言》：我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。经由这项工作，我们形成了如下价值观：

个体与交互重于过程和工具
可用的软件重于完备的文档
客户协作重于合同谈判
响应变化重于遵循计划
再每对对比中，后者并非全无价值，但我们更加看重前者

我们再敏捷宣言中可以看出，敏捷其实是有关软件开发的社会工程。敏捷的主要贡献在于他更多地思考如何去激发开发人员的工作热情。这是在软件工程几十年的发展过程中相对被忽略的领域。
敏捷开发有很多种方式，其中scrum是比较流行的一种。

scrum

scrum里面的角色

srcum由产品经理、项目经理和研发团队组成。

• 其中产品经理负责整理用户故事，定义其商业价值、对其进行排序、制定发布计划、对产品负责。
• 项目经理负责召开各种会议，协调项目、为研发团队服务
• 研发团队则由不同技能的成员组成，通过紧密协同，完成每一次迭代的目标，交付产品。

迭代开发

与瀑布不同，scrum将产品的开发分解为若干个小迭代，其周期从1周期到4周期不等，但是不会超过4周。参与的团队成员一般是5到9人。每期迭代要完成的用户故事是固定的。每次迭代会产生一定的交付。
scrum的基本流程如上图所示

• 产品负责人负责整理用户故事，形成左侧的product backlog
• 发布计划会议：产品经理负责讲解用户故事，对其进行估算和排序，发布计划会议的产出就是制定出这一