【源码】医院绩效考核系统，采用SpringBoot、MyBatis和AVUE技术栈，系统成熟稳定，三甲医院应用案例

医院绩效考核系统是现代医院管理的重要方法和科学的管理工具。系统可根据"医、护、技、管理和后勤不同岗位的目标要求，制定和选取相应的考核指标、权重和分值，形成考核办法和计分规则。不同岗位采取不同的考核指标组合，以此构成针对性的绩效评估和激励。

医院绩效考核系统源码技术架构：B/S架构springboot、mybaits+avue+MySQL

绩效管理系统主要适用对象：

1、医院领导

医院领导在绩效管理系统可以查询全院、各个科室、每个人、每个月的业绩考核结果；可以查询全院、各个科室、每个人、每个月的绩效工资核算结果；可以查询医院、科室的主要运营数据及其结果分析。

2、职能科室

医务科、护理部、院感科等职能科室可以在绩效管理系统中建立和更新各项医疗质量考核标准；可以借助绩效管理系统实施医疗质量检查或抽查。

3、科室负责人

科主任、护士长可以在绩效管理系统中对科内成员进行医德医风和医疗质量考核；可以查询科室整体运营数据和每个人的业务数据；可以查询科内成员的业绩考核结果；可以查询科内成员的绩效工资核算结果。

4、普通职工

普通职工可以在绩效管理系统中查询所在岗位的绩效考核标准，可以查询本人的业绩考核结果；可以查询本人的绩效工资核算结果。

5、绩效办

绩效办可以在绩效管理系统中设置医院、科室、班组、岗位的考核模型；可以设置医院、科室、班组、岗位的绩效工资核算模型。

解决方案：

1、设定绩效方案整体框架，明确绩效考核单元及考核方式；

2、设定绩效奖金标准，针对不同类别设置不同岗位系数；

3、针对不同岗位，制定相应绩效考核办法；

4、设定科室内部绩效奖金二次分配原则；

5、制定医院整体绩效办法；

6、协助医院实现绩效考评信息化管理。

实施绩效考核系统的优势：

1、管控到位

医院对科室绩效工资总额的一次分配通常都是控制到位的，但是，科室绩效工资的二次分配，往往都没有太好的办法。大多数医院一般仅提出科室绩效工资二次分配的原则和指导方案，科室具体是如何执行的，基本就处于一种失控状态。医院一旦采用绩效管理系统来核算职工绩效工资，就能规范科室绩效工资二次分配过程，从而确保绩效工资分配过程中的公平性、公平性，做到管控到位。

2、管理精细化

“细节决定成败”。医院绩效管理系统的一大功能便是采集HIS系统、PACS系统、LIS系统等中的有关数据，并对这些数据进行分类、归集、汇总、复合计算等。通过医院绩效管理系统，我们可以把每一位医护人员的工作责任具体化、明确化，实时采集他们的工作情况，并对他们的工作成果进行评价，发现问题及时纠正，及时处理。绩效管理系统的应用使得医院实现管理精细化成为可能。

3、管理精准化

绩效管理系统的使用，使得医院职工绩效工资的核算工作实现了一个质的飞跃。在医院采用绩效管理系统之前，科主任或护士长往往都没有工作量、工作质量等有关绩效考核的直接数据，通常都是参照职称高低来分配的。有了医院绩效管理系统，我们就可以看到，每一位职工的绩效工资是如何算出来的，职工所获得每一元绩效工资都跟他或她的哪些工作表现有关。医院绩效管理系统所能做到的管理精准化，常常为医院领导、科主任、甚至普通职工都大为赞叹。

4、绩效沟通高效

医院传统的绩效沟通都是采取会议、下发文件、面谈等方式进行，科主任、护士长时常抱怨费时、费力、还经常产生矛盾、有时还会影响到医护人员工作情绪、给医疗工作带来隐患。医院有了绩效管理系统，绩效沟通问题迎刃而解，绩效沟通效率、效果都大大提高。在医院绩效管理系统的支持下，科主任、护士长可以随时查询科室绩效考核结果、科室绩效工资分配结果、科室业务数据；普通职工都可以随时查询个人绩效考核结果、个人绩效工资分配结果、个人业务数据。