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RSS订阅转载 项目起始二、发起过程中使用的一些工具或者方法
确定所有利益相关方：头脑风暴原因：1.当邀请团队或成员参与头脑风暴时，他们获得了一个表达自己的机会，特别是讨论项目重要问题时，他们会有一种受到尊重和被需要的感觉，这说明你重视他们的意见，同时最初的参与会使他们渴望进入你的团队。2.重要的一点，独立完成难免会有疏漏，但如果大家一起出主意，肯定会有人把你漏掉的补上。 确定主要利益相关方：主要利益相关方ＤＡＮＣＥD，decisions 决策...
2019-02-20 09:21:00
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转载 项目起始一 发起
发起的指导思想：将预期量化，传达给团队成员以达成共识。缺少了项目管理，我们就会失去方向，这就等于失去了地图、地标和里程碑等能够让我们寻找方向的工具，项目会止步不前。作为项目领导者，你最主要的工作之一就是让所有人统一思想，你要从项目伊始就澄清你的预期，这个任务并不轻松，如果没做好，就会给项目带来巨大的风险。为了得到一个清晰的预期，你需要每次准确的回答下列问题：1.这个项目会对谁产生影响？2...
2019-02-19 09:14:00
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转载 最有效的项目管理
人+流程=成功 people + process = success 一个好的流程对于项目来说至关重要，但仅仅是成功的一般，成功的另一半----和第一点一样就是带领团队。 四个基本行为准则： 1.展现尊重 2.先聆听 3.明确期望 4.承担责任 流程管理五大流程组： 人+流程=成功 people + process = succ...
2019-02-18 17:23:00
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转载 项目管理一
项目：为了创造某一特殊产品、提供某个特殊的服务或实现某个特殊的目标而产生的临时任务，其特点是有开始也有结束。非职业项目经理：如果你的大多数工作时间都花在项目上，却从未接受过任何正式的项目管理方面的培训，那么你是一名 非职业项目经理。理念：1.项目管理是21世纪独有的工作，在这个新的时代，每个人都是一个项目经理。 2.项目管理不仅仅限于管理一个流程，...
2019-02-14 09:10:00
96
空空如也
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