项目起始二、发起过程中使用的一些工具或者方法

确定所有利益相关方：头脑风暴
原因：
1.当邀请团队或成员参与头脑风暴时，他们获得了一个表达自己的机会，特别是
讨论项目重要问题时，他们会有一种受到尊重和被需要的感觉，这说明你重视他
们的意见，同时最初的参与会使他们渴望进入你的团队。
2.重要的一点，独立完成难免会有疏漏，但如果大家一起出主意，肯定会有人把
你漏掉的补上。

确定主要利益相关方：主要利益相关方ＤＡＮＣＥ
D，decisions　　决策 项目中做决策的人
A，authority　　权限 项目中做审批有权限的人
N，need 需求 项目中受益有需求的人
C，connections 关系 对项目有影响的人，他们并不参与项目的决策审批，但是能对D&A有影响
E，energy 能量 能够为项目带来正面或者负面能量的人

有效的对主要利益相关方进行访谈：
工具：主要利益相关方访谈记录

被访谈者： 日期：
访谈者：
项目目的：项目的关键原因
描述：关键目标的方式、内容、时间
预期的结果：根据优先次序排列的，具体和可度量的目标清单
排除项：范围外的事物
沟通需求：谁、方式和频率
被访谈者：频率：
审批条件：谁需要签署什么，如何签署
局限：（根据优先次序列出限制条件）

工具：提问漏斗
要想得到正确的答案，就必须问对问题。为了得到明确的回答，你需要提出三类问题：
1.能够帮你了解大方向和背景，如：你怎样定义这个项目的成功？
2.对个别信息进行深入探讨，如：你能否在详细讲讲这个有什么意义？
3.反问式的确认，如：那么您的意思是........我理解的对吗？

最后形成项目范围或者可以说是需求报告。

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