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敏捷开发
bamboosister
这个作者很懒,什么都没留下…
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从产品成果导向实践敏捷开发一:基于团队,沟通、人员组织的问题
【实践敏捷开发的目标】赋能一个团队进行自我适应和改进机制,从而让团队进行自我组织状态,群策群里解决问题,并推动组织的发展。责任担当:打造一个共进退的团队 其中所使用的共同估计和共同跟踪是实施成功的关键活动。同行压力的外在条件 不过有时一些应用敏捷开发很久的开发团队并没有真实感觉到“同行压力”的作用,原因是同行压力的实现需要一些先决条件来支持。 1. 跨职能团队 如果分工过于细化,技...转载 2018-08-29 16:52:48 · 347 阅读 · 0 评论 -
功能点评估法:NESMA
什么是NESMA? 功能点分析法:通过研究需求,来确定各种输入、输出、计算、数据需求的数量和特征、甲醛后计算初软件规模。功能点分析的系数:项目生命周期、ISO标准...转载 2018-09-03 11:26:05 · 9202 阅读 · 0 评论