第二次冲刺(每天更新)

1.要求：

开始一个新的冲刺：

起止：2016.6.1~2016.6.14

按照以下过程进行

• Product Backlog：继续向下细化
• Sprint 计划会议：确定此次冲刺要完成的目标
• Sprint Backlog：新的冲刺要完成的内容
• 任务认领
• Sprint周期
  • 　　看板：一个新的看板
  • 　　燃尽图：从头开始的进度图
  • 　　每日站立会议：沟通交流，更新看板
• Sprint演示
• Sprint 回顾

团队博客要求：每天一篇，显示项目进展，简洁地将站立会议的结果、看板、燃尽图等更新上去。

此次冲刺的评分依据：每天的博客更新，sprint演示，github代码运行。

2.内容:

 

.    每日立会：

 

                 地点：图书馆

 

                 时间：12:30

     分工：

     产品负责人: 王大华（18分）

     PM项目经理：容杰（21分）

     Scrum Master： 冯梓凡（19分）

     用户：梁仕标（22分）

(1)产品backlog

 

(2)sprint backlog

 

 

(3)看板

(4)任务认领

(5)燃尽图

3.总结：

   我们团队于今天进行了每日立会，确定了第二个冲刺的相关内容，也分好工了，对在第一个冲刺的基础上进行内容的增进，也对第一次冲刺的问题进行改进，希望在第二个冲刺中我们团队能够越做越好。

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6.3冲刺第三天

 看板变化：

 

燃尽图： 

 

小结：

     今天我们团队如期举行了每日站会，对于一些问题进行了讨论，成员也汇报了自己的问题，整体朝着我们计划的方向前进，但工作量还未达到预期，一些工作还在优化，需要继续努力

 

6.4冲刺第四天

看板变化：

 

燃尽图：

小结：

今天主要对界面再完善，团队成员对不同的布局有不同的观点，再这方面产生激烈的讨论，但最终讨论出程序编写的方向，这为明天的进展提供了条件。我们会继续努力，解决问题。

6.5 冲刺第五天

看板变化：

燃尽图：

总结：在之前的基础上，我们并不急于弄一些大的内容，而是针对之前存在的问题进行讨论，然后改正，在每次例会中找出了各自的不足，然后更加详细的把任务细分化

 

6.6  冲刺第六天

 看板变化：

燃尽图：

总结：今天是新的一天，我们小组聚在一起就上个星期的工作进行了总结，我们各抒己见，在一些问题上还是存在一点分歧，但都是建立在“求大同，存小异”

的基础上的，我们这周还是会按照计划，一步一个脚印，逐步完成我们的任务。

 

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6.7冲刺第七天

看板变化：

 

燃尽图：

小结：今天我们照常展开了每日立会，我们的项目进展有一些慢于预期，所以团队赞成要加快进度，将拉下的内容尽快完成，因为在中途我们也遇到了一些困难，但在克服中。

 

6.8  冲刺第八天

看板变化：

 

 

燃尽图：

 

总结：今天6月8，我们还是坚持开了例会，困难还是有，我们在努力。

6.9  冲刺第九天

看板变化：

燃尽图：

总结：

今天例会只要是讨论彼此的不足及项目存在的缺陷

6.10  冲刺第10天

看板变化：

 

燃尽图：

总结：完成今天的任务，然后大家在一起体验别人软件的功能，明白自己的不足

6.11  冲刺第11天

看板变化：

 

燃尽图：

总结：胜利永远属于奋斗的人，终于把普通计算弄出来了

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