项目管理之道

在海尔的管理模式中，有一个很著名的管理方法：“ OEC ”管理法。 “ OEC ”管理法，即英文“ Overall 、 Every 、 Control and Clear ”的缩写。其内容：　 O — Overall （全方位）、 E — Everyone （每人）、 Everything （每件事）、 Everyday （每天）、 C — Control （控制）、 Clear （清理）。“

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深刻理解“企业项目管理体系”的含义及其必要性，是建立该体系以确保项目成功实施的基础。所谓“企业项目管理体系”，是指企业在发展战略指导下，为确保成功实施所有项目，在全面分析项目干系人需求的基础上，充分吸收和运用相关项目管理知识在项目决策、组织、激励、支持、监控和评估等方面建立的一整套全方位的制度与管理保障体系。 但是由于种种原因，目前企业的项目管理体系建设中，普遍存在以下问题：

项目管理业界在如何建立有效的企业项目管理体系一系列重要理论问题上尚未达成共识，包括这套管理体系的名称、定义、组成、操作方法及其现实意义。尚未确立这套管理体系的相关标准。于是就有各种各样的版本来界定这套管理体系的含义。有的认为该体系就是把能项目化管理的所有工作，包括部分日常工作，都转化为项目，并“按项目进行管理” (Management by Project) ；有的认为是建立项目管理组织、开发一套

在 2l 世纪，信息技术将更具有战略意义，它可以使网上虚拟项目团队共享群体组件应用技术、多媒体技术以及企业范围的项目管理软件，从而可以对项目进行更协作、更熟练的管理，也更容易实现项目目标和组织目标 [28] 。信息时代的项目管理将极大的改善项目的运作方式，具体表现在以下方面：（ 1 ）组织间的沟通：在网络时代，每一个项目都可以从会议与协作工具中受益，它能使分散的项目团队成员通过电子形式实时地参与会

对于一个企业来说，为什么要关注企业项目管理？如果一个项目取得成功，能说明以后的项目也取得成功吗？如果回答是“ NO ” ，说明成功是因为个别有能力团队的全力投入；如果回答是“ YES ” ，说明成功是因为一个组织拥有成熟的企业项目管理体系。如果要提高企业范围内所有项目的整体管理水平，就需要在企业范围内统筹所有项目，建立科学的企业项目管理体系。 组织能力和个人能力是有区别的两种能力。在国际标准化

项目管理作为一门学科最早出现于美国，它所研究的对象，主要是在资源一定的前提下，如何通过科学的运筹和管理以求达到即定的项目目标。由于项目管理技术在科学研究以及生产实践中日益显示出巨大的优越性，因此在世界各国已得到推广应用。 随着人们需求的多样化，个性化和多变性特点日益显著。企业面临的经营环境变得越来越不确定，市场竞争日趋激烈，而商机稍纵即逝。那么如何以灵活的、快捷的方式来应对种种机遇与挑战，则是

当今世界，商业环境正面临 着以下的问题和挑战：组织正变得以客户为导向；市场变化越来越快；组织正在从功能型向过程型演化；组织正越来越频繁地使用任务突击队；组织正越来越多地以项目为焦点。今天的企业面临着迅速变化的市场环境，需要根据外界的变化而不断对自身进行调整，重新组织企业的资源、工作流程等，加强风险管理，变革管理已经成为企业适应变化而生存的基本出路，而项目管理正是这样一种被实践证明行之有效的管理方法

网络培训突破传统学校教学方式的时空束缚，向人们展示了一个崭新的、广阔的学习世界，为任何愿意获取知识的人提供了学习的权利和机会。只要有一台计算机和接入网络的设备，随时都可以进行学习与培训。与其他培训形式相比较，网络培训具有更加独特的作用： 1 、优秀教育资源共享 借助于互联网，把优质教育资源融汇起来，通过网络培训平台共享。 2 、 " 五个任何 " 与主动学习 网络应用于远程培训，其

企业项目管理正成为众多企业发展的生存之路，可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。本文研究了项目管理的体系结构与模型，提出了企业项目管理“7×3”体系模型，指出建立企业项目管理体系必须全面考虑 7 个方面的要素：管理组织、管理目标、标准过程、项目管理实施、度量、知识管理、信息系统；每个要素又分为 3 个层次：决策

鲍雨松最近完成了论文“企业项目管理体系及其信息系统研究”，为了和大家多交流，特在我的Blog中贴出，抛砖引玉！以下为论文的目录结构（正文将逐步贴出）：摘  要 IAbstract II1  绪论1.1 研究背景及意义 (1)1.2 项目管理的现状及发展趋势 (2)1.3 企业项目管理的现状及发展趋势 (3)1.4 企业项目管理信息化的意义 (6)1.5 本课题的主要研究工作 (9)1.6