企业项目管理体系及其信息系统研究-全文下载

最新推荐文章于 2023-03-30 14:35:22 发布
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分类专栏： 项目管理 文章标签： 项目管理
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软考高级-信息系统项目管理（1）
szm_cyh的博客
12-27 3662
1.信息系统生命周期可简化为：①立项（系统规划）；②开发（系统分析、系统设计、系统实 施、系统验收）；③运维；④消亡。 2.“两网、一站、四库、十二金”。两网：政务内网和政务外网。一站：政府门户网站。四库： 建立人口、法人单位、空间地理和自然资源、宏观经济等四个基础数据库。十二金：分 3 类， 第一类办公资源系统、宏观经济管理系统（金宏） 第二类金税、金关、金财、金卡、金审 5 个业务系统；第三类...
企业项目管理体系及其信息系统研究
12-16
在"企业项目管理体系及其信息系统研究.DOC"文档中，读者可以期待深入探讨这些方面的理论与实践，学习如何将项目管理理论与现代信息技术结合，以提升企业的项目管理能力。这份参考资料可能会涵盖案例研究、最佳实践...
企业项目管理体系及其信息系统研究-1.1 研究背景及意义
项目管理之道
06-13 4266
当今世界，商业环境正面临 着以下的问题和挑战：组织正变得以客户为导向；市场变化越来越快；组织正在从功能型向过程型演化；组织正越来越频繁地使用任务突击队；组织正越来越多地以项目为焦点。今天的企业面临着迅速变化的市场环境，需要根据外界的变化而不断对自身进行调整，重新组织企业的资源、工作流程等，加强风险管理，变革管理已经成为企业适应变化而生存的基本出路，而项目管理正是这样一种被实践证明行之有效的管理方法
信息系统项目管理师（2022年） —— 考试大纲
流放深圳
03-24 2842
1、考试用书 书名：信息系统项目管理师考试大纲（2017年审定通过） 书号：9787302477945 出版日期：2017年9月 封面图： 2、考试科目 1、综合知识： 75 道单选题，每题 1 分，最后 5 道是英文题，总分 75 分。（9:00-11:30，150分钟） 2、案例分析： 2 道简单题和1 道计算题，每题 25 分，总分 75 分。（13:30-15:00，90分钟） 3、论文： 从 2 道论文题中选1道，字数 ...
信息系统项目管理--论文分析笔记
热门推荐
qq_24101357的博客
11-11 8万+
信息系统项目管理–论文分析 （1）整体管理 制定项目章程 1.项目发起人发布了这个文件，项目启动了，我被授权了 2.项目章程的内容(6个项目，2个总体，2个其他) 制定项目管理计划 1.和大家一起制定了一个项目管理计划，为以后的项目执行奠定了基础 2.计划编写的原则(人打算计划用什么方案实现什么目标的过程) 3.计划编写的步骤(目标、团队、准备、概要计划、分计划、优化、项目计划、审批...
【信息系统项目管理师教程（第4版）】目录（附大纲）
最新发布
newborne's blog
03-30 8467
信息系统项目管理师教程（第4版）目录及大纲
企业项目管理体系及其信息系统研究-1.5 本课题的主要研究工作
项目管理之道
06-14 1312
项目管理业界在如何建立有效的企业项目管理体系一系列重要理论问题上尚未达成共识，包括这套管理体系的名称、定义、组成、操作方法及其现实意义。尚未确立这套管理体系的相关标准。于是就有各种各样的版本来界定这套管理体系的含义。有的认为该体系就是把能项目化管理的所有工作，包括部分日常工作，都转化为项目，并“按项目进行管理” (Management by Project) ；有的认为是建立项目管理组织、开发一套
企业项目管理体系及其信息系统研究-1.2 项目管理的现状及发展趋势
项目管理之道
06-13 2315
项目管理作为一门学科最早出现于美国，它所研究的对象，主要是在资源一定的前提下，如何通过科学的运筹和管理以求达到即定的项目目标。由于项目管理技术在科学研究以及生产实践中日益显示出巨大的优越性，因此在世界各国已得到推广应用。 随着人们需求的多样化，个性化和多变性特点日益显著。企业面临的经营环境变得越来越不确定，市场竞争日趋激烈，而商机稍纵即逝。那么如何以灵活的、快捷的方式来应对种种机遇与挑战，则是
【软考-中级】系统集成项目管理工程师-【2信息系统集成和服务管理】
网络冒险家
03-30 3339
并对这些IT服务的组成要素进行标准化。④根据服务运营的实际情况，定期评审IT服务满足业务运营的情况，以及IT服务本身存在的缺陷，提出改进策略和方案，并对IT服务进行重新规划设计和部署实施，以提高IT服务质量。① 从客户业务战略出发，以需求为中心，参照ITSS对IT服务进行全面系统的战略规划和设计，为IT服务的部署实施做好准备，以确保提供满足客户需求的IT服务。对逻辑、环境与信息技术基础设施的安全性进行评价，确保其能支持组织保护信息资产的需要，防止信息资产在未经授权的情况下被使用、披露、修改、损坏或丢失。
信息系统项目10大管理-4W1H
一路向前
01-23 7401
每个过程对应的4W1H： what 做什么 why 为什么做 who 谁来做 when 什么时候做 how 如何做 写论文的时候，围绕（时、地、人、起因、经过、结果）这个来进行。。 十大管理-4W1H： 1，项目整体管理 4W1H 制定项目章程 制定项目管理计划 指导和管理项目工作 监控项目工作 实施项目整体变更控制 结束项目或阶.
企业项目策划管理体系及其信息系统研究.doc
07-11
企业项目策划管理体系及其信息系统研究.doc
信息系统项目管理师历年真题（2005-2010、2017-2019）
01-05
《信息系统项目管理师历年真题解析》是一套针对“软考高级信息系统项目管理师”考试的重要参考资料，适合那些准备参加该考试的人群。这套资料涵盖了2005年至2010年以及2017年至2019年的历年真题，包括了综合知识和...
信息系统项目管理师考试大纲（高级）.pdf
09-28
3. 掌握由项目、项目集、项目组合、项目管理办公室等组成的组织级项目管理体系。 4. 掌握信息系统项目集管理的知识、方法、工具和流程。 5. 掌握信息系统项目组合管理的知识、方法、工具和流程。 6. 熟悉组织流程与...
评“海尔”的项目管理思想
项目管理之道
06-21 2516
在海尔的管理模式中，有一个很著名的管理方法：“ OEC ”管理法。 “ OEC ”管理法，即英文“ Overall 、 Every 、 Control and Clear ”的缩写。其内容：　 O — Overall （全方位）、 E — Everyone （每人）、 Everything （每件事）、 Everyday （每天）、 C — Control （控制）、 Clear （清理）。“
企业项目管理体系及其信息系统研究-1.3 企业项目管理的现状及发展趋势
项目管理之道
06-13 1861
对于一个企业来说，为什么要关注企业项目管理？如果一个项目取得成功，能说明以后的项目也取得成功吗？如果回答是“ NO ” ，说明成功是因为个别有能力团队的全力投入；如果回答是“ YES ” ，说明成功是因为一个组织拥有成熟的企业项目管理体系。如果要提高企业范围内所有项目的整体管理水平，就需要在企业范围内统筹所有项目，建立科学的企业项目管理体系。 组织能力和个人能力是有区别的两种能力。在国际标准化
企业项目管理体系及其信息系统研究-1.4 企业项目管理信息化的意义
项目管理之道
06-13 1649
在 2l 世纪，信息技术将更具有战略意义，它可以使网上虚拟项目团队共享群体组件应用技术、多媒体技术以及企业范围的项目管理软件，从而可以对项目进行更协作、更熟练的管理，也更容易实现项目目标和组织目标 [28] 。信息时代的项目管理将极大的改善项目的运作方式，具体表现在以下方面：（ 1 ）组织间的沟通：在网络时代，每一个项目都可以从会议与协作工具中受益，它能使分散的项目团队成员通过电子形式实时地参与会
企业项目管理“7×3”体系模型
项目管理之道
06-15 1430
深刻理解“企业项目管理体系”的含义及其必要性，是建立该体系以确保项目成功实施的基础。所谓“企业项目管理体系”，是指企业在发展战略指导下，为确保成功实施所有项目，在全面分析项目干系人需求的基础上，充分吸收和运用相关项目管理知识在项目决策、组织、激励、支持、监控和评估等方面建立的一整套全方位的制度与管理保障体系。 但是由于种种原因，目前企业的项目管理体系建设中，普遍存在以下问题：
信息系统项目管理师：软件工程国家标准详解及其效益
《信息系统项目管理师-软件工程国家标准》是一份针对软件开发项目的规范化指导文件，旨在确保项目按照科学、技术和实践经验进行有效管理。该标准主要涵盖了以下几个关键方面： 1. **标准化概述** - 标准化的基本...
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