周末两天去参加了
2008中国软件技术大会,比较失望。各个厂商的广告味道过于浓厚了,基本上是对各自产品的介绍:“我们做了什么,我们的东西能给客户带来什么样的利益,使用了我们产品和解决方案的客户获得了多少效率的提高”。真正有意思的倒是用友的田俊国先生讲的“大易项目管理”,到很是有趣。
前端时间听温煜先生架构方面的课程,听到温煜先生提高田俊国先生在把“周易”的思想应用到项目管理中。当时颇感有趣,想着如有机会能够现场听一次,没想到这么快就实现了。
今年来随着中国国力的强盛,中国传统文化也在逐渐回潮。已经有越来越多的人开始重新关注传统文化中对人的关注、对事情的关注的一些普遍的道理。不管技术和工具如何的变革,人的性质和性格几千年来可以说是毫无变化。因此3000年前的有关人际交往的道理,到了今天仍然适用。项目管理是一个需要有很强人际交往能力的职位,从传统文化中吸取经验,相比于西方的管理学著作,一点也不会差。
前端时间听温煜先生架构方面的课程,听到温煜先生提高田俊国先生在把“周易”的思想应用到项目管理中。当时颇感有趣,想着如有机会能够现场听一次,没想到这么快就实现了。
今年来随着中国国力的强盛,中国传统文化也在逐渐回潮。已经有越来越多的人开始重新关注传统文化中对人的关注、对事情的关注的一些普遍的道理。不管技术和工具如何的变革,人的性质和性格几千年来可以说是毫无变化。因此3000年前的有关人际交往的道理,到了今天仍然适用。项目管理是一个需要有很强人际交往能力的职位,从传统文化中吸取经验,相比于西方的管理学著作,一点也不会差。