大厂测试流程规范（严谨）

每个里程碑 和 产品、项目都会指定测试负责人，跟踪执行以下流程
一、计划+需求阶段
1、参与需求评审，了解功能需求，确认非功能性需求
2、梳理功能点，编写测试计划(各个事务、时长、所需资源)(提测、封版、回归、上线时间点)
3、与开发确认开发计划(详细到每一天)：明确时间点(设计、接口、联调)，提测代码版本分支
4、梳理业务场景、编写业务测试分析(系统业务/客户场景)，并与产品、研发核对
5、编写功能点测试分析、新增功能用例<分 冒烟、详测、回归 三类>
6、确认本期实现内容(用例、脚本、执行)
二、研发阶段
1、梳理设计文档(模块划分、数据结构)，参与设计评审，反向归纳业务流程
2、梳理接口逻辑和影响，补充本期实现内容
3、系统测试分析(关注 流程、环境适应性、数据兼容、可测试性)
4、根据测试计划和分析，编写 功能/接口/流程/适应性 等详细用例
5、完善回归验收列表，包括如下内容(前1作为联调用例提供给开发)：
<冒烟测试用例><客户场景><回归bug列表>
6、根据测试计划，准备手工测试数据
三、联调阶段
1、跟踪联调时间节点，推动/参与开发主导的联调环境测试
2、准备测试数据，为每条用例准备好测试数据
3、确认流程走通后，请开发出<环境搭建须知>
4、提供可用测试环境（test环境），请运维根据<环境搭建须知>调试测试环境和jenkins
5、跟踪联调过程，确保联调用例全部通过
四、测试执行阶段&封版日(正常发版日：周？)
1、开发提测后，通过jenkins搭建测