项目之死

项目之死

别人都写项目之美、代码之美、架构之美之类的书，我他妈的却写项目之死这样的总结！

之前看《项目管理修炼之道》中说：想让一个项目尽快死掉的方法就是不动脑筋不经过思考就开始项目，说的对极了！目前我负责的一个重构的项目正面临着这种命运，我以为。

说起来，在这方面我是个freshman，没什么经验，面对从开发人员到有部分管理职责的角色的转变，让我有点不太适应，不适应的原因可能有如下几点：
1.工作的任命貌似不太正式，这一点可以说是权利力不够所以执行力不够；

2.管理经验不足；

3.面对组内一起成长起来的同事，舍不开面子去管理他们；

4.组员的能动性不够，毕竟重构毕竟不是每个人都愿意干的；

5.对问题的解决方案的思考，难道是我一个人思考决定的吗，难道不是靠集体的智慧吗，

6.在有些问题上拍不了板，还得领导决定，很多次会议都是这样，领导很忙却参加不了我们这种小会；

7.资质相当的人总是争执来争执去的，没完没了；

为什么项目会死？

项目开始之前应该思考些什么？

如何管理项目呢？

如何管理这帮鸟人？