转-世界议论“后乔布斯时代”

世界议论“后乔布斯时代”

“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗?”曾发出这样豪言壮语的便是刚刚卸任的苹果CEO史蒂夫·乔布斯。56岁的乔布斯在近30年的IT生涯中不仅带领“即将死亡的烂苹果”走向传奇，还不断设计出令世人爱不释手的新潮电子产品，他确实改变了世界。“我们什么时候才会有苹果这样的公司？”许多国家都发出这样的声音。不过，美国《大西洋月刊》称，对成功最大的考验是持久性，在思考苹果的未来时，有必要关注苹果“新明星”是多么年轻：iPod才10岁，2007年“出生”的iPhone还没上完幼儿园，2010年“出生”的iPad还不会走路。不固步自封，始终站在引导潮流的前沿，或许是任何追求创新的企业或国家面对瞬息万变的技术进步时的生存之道。

　　“苹果仍将是苹果”

　　乔布斯24日的辞职引发世界各地近乎歌颂的称赞。“乔布斯，感谢你给我们带来一段不可思议的经历，你是文化、媒体和科技界以前从未有过的传奇。”《纽约时报》说，乔布斯几乎是靠一己之力重塑了音乐、电视、电影、软件、手机和云计算等各大产业的格局。他以独特远见领衔推出的一系列产品简直就是全球最成功发明创造的10强或50强榜单，如苹果电脑、iPod、iPhone、iTunes、iMovie、iPad等等。即便乔布斯不再参加每次设计会议，不再批判或赞扬各种设计理念，他的品味、方法和哲学已经深深植根于公司血脉之中，“苹果仍将是苹果”。

　　日本“活力门”网站称，乔布斯在苹果的成就表现在三个方面。一是生产出iPad等出类拔萃的产品，改变许多人的生活方式；二是说服被盗版困扰的音乐业界，开创销售在线音乐的新经济模式；三是使濒临破产的苹果公司摆脱困境，并使苹果股票成为全美市值最高的股票。只要成就其中的某一项就可被称为“名垂青史的伟大CEO”，更何况乔布斯是在与癌症抗争的情况下同时成就这三项。韩国《中央日报》说，乔布斯让任何一家苹果的竞争对手都在其席卷世界市场的过程中感到了压力和恐惧。阿联酋《国民报》说，甚至有人认为他是当代“曼德拉或甘地”。法国《论坛报》称，乔布斯最伟大之处，在于将技术进步和时尚潮流紧密结合起来，能够告诉消费者“你该买什么”，哪怕消费者本来对此毫无概念。就连他的死对头、谷歌董事长施密特也感慨他是“25年来最成功的美国老板”。

　　乔布斯给苹果留下丰厚文化遗产，不少舆论因此对这家公司的前途表示乐观。法国《论坛报》指出，投资者和市场对乔布斯的隐退作强烈反应并不出格，事实上他在苹果的进退，的确曾左右这家公司的盛衰荣辱，苹果的第一个极盛期随着他的去职而结束，当他重返苹果后，这家已被认为边缘化的公司重新焕发活力，自那时至2011年7月，苹果股票价格是当初的125倍。《华盛顿邮报》说，苹果的今天或者明天，或是其发展道路的今后几年都不会出现大的变化。乔布斯仍在那里，即使不是领航员也是苹果这艘大船的指挥者。

　　美国独立科技产业分析师杰弗雷·卡冈说，“苹果是牛排，乔布斯就是牛排上的阵阵香气。这阵阵香气撑起了整个公司，没了他公司怎么办？”俄《生意人报》说，乔布斯的卸任让苹果“失去了心脏”，从而失去领先地位。加拿大《多伦多星报》称，在一个美国人对其发明和创新领导力下滑失望的时代，乔布斯健康状况的恶化似乎也让人们痛苦。该报更是指出乔布斯魅力的危险性：当一个充满魅力的著名领导人离开时，人们通常会着急填补领导真空，造成危机四伏的局面。想想前克莱斯勒总裁艾科卡或微软总裁盖茨以及马丁·路德·金这个美国民权运动的面孔。巨人一去，留下的问题是，如何接过构想，将其落实。

　　美国式创新的象征

　　卸任的乔布斯因其创新精神赢得世界的赞许，但创新带来的苹果的成功同样也引起很多国家的思考。

　　“不断创新是苹果最大的秘密之一”，日本“活力门”网站援引日本知名评论家林信行的话称，苹果公司在乔布斯的领导下，通常每隔3年就会发生新的变化，通过采用与以往不同的新经济模式，使苹果这一品牌始终处于世界前列。林信行说，直到数年前，日本家电产品还在苹果身上赚些优势，但随着家电产品的技术核心从硬件转变为软件，日本在与苹果的竞争中败下阵来。因此，就像乔布斯本人对索尼创始人盛田昭夫充满敬意并效仿其做法一样，如今日本的制造业也应该真诚地认可苹果的成功，并向其学习。

　　在手机和电子产品的制造大国韩国，曾经感叹“苹果让韩国手机灰头土脸”的韩国媒体有些难掩兴奋。《朝鲜日报》认为，随着乔布斯时代的落幕，苹果和三星的关系有可能得到改善，苹果的竞争者都在期待和没有乔布斯的苹果竞争的一天，而这一天终于来了。不过，韩国《中央日报》表示，回顾韩国的IT历史就会发现，韩国企业曾经打破日本索尼随身听的天下，发明了第一台MP3，并一度占领世界80%的市场，但最终却在苹果iPod前败下阵来。特别是2000年后，韩国IT业就没能再推出令世界瞩目的尖端技术或新服务，而仅忙于应付苹果和谷歌建立的新世纪IT生态环境。相反在美国，继“苹果帝国”后，又涌现出诸如“谷歌军团”和“脸谱师团”等拥有大量优秀人才的生力军。

　　诺基亚、爱立信这些欧洲曾经称雄世界的电子品牌，如今和苹果相比也是“冰火两重天”。路透社说，诺基亚以40%的份额在智能手机市场占据绝对地位，但其每款智能手机平均销量都不及苹果手机iPhone的1/3。英国零售商协会经济分析师理查德·多德告诉《环球时报》，除技术上的创新挖掘不足外，企业用人上的固步自封也是欧洲同行难以同苹果以及其他美国企业比肩的原因。根据调查，欧洲近9成的大企业高级主管都是从企业内部层层提拔上来的，这对企业发散性的创新是一个很大阻碍。

　　不守成，而是不断进取，并将科技、独创性和市场考量紧密结合为一体，是苹果成功的秘诀，也是美国创新能力的体现。美国《芝加哥论坛报》说，随着乔布斯的离开，技术热爱者发愁下一个大创新将来自何处？他们提出问题的方式就是在回答自己的问题。全球成千上百万的人利用社交媒体保持联络。每天都有人发明更好的玩意儿，那是创新的开始。事实上，企业创新遍布我们四周，比如氢燃料电池、快餐店的最新咖啡饮料。苹果多年来成为美国创新能力的自豪象征。乔布斯给一个经历无情衰退的国家带来了更好经济未来的希望。乔布斯成功的一个经验是创新“强迫不得”，它发生于同僚们在办公楼走廊交谈或深夜跟人分享灵机一动得来的点子时。

　　乔布斯改变了“玩”的方式

　　乔布斯曾对美国发明家迪恩·卡门说，他的赛格威电动轻骑的原始设计太逊了，外形没有创新性，一点都不人性化。其实，“用不同的方式来思考”，正是苹果的成功之道。

　　英国《泰晤士报》说，乔布斯的一项项新产品，对于全球消费者来说，就像会说人类语言的迪士尼卡通形象和鲍勃·迪伦的歌词一样，更令人难忘。《大西洋月刊》说，让创意走向市场、走向大众是乔布斯成就的亮点。他的过人之处是将现有的创意变成主流应用。

　　《今日美国报》称，乔布斯和苹果改变了我们“玩”的方式，因为乔布斯通过苹果创造的不仅仅是技术革新，而且往往还有文化革命。美国资深硅谷技术预言家保罗·萨福说：“苹果的每一样东西都承诺和带来改变生活的体验。”《华尔街日报》说，乔布斯的魔力在于能把聪明的代码与极致美学专注结合在一起。乔布斯不光看到未来发展趋势，还知道如何将未来整合于产品之中，让产品成为心理学、行为科学和哲学等各领域的前沿结晶。

　　不过，英国《金融时报》说，乔布斯的威望使他能够把苹果的资源押注于相对较少的几种产品，而这些产品往往是实验性的。投资者对他的判断力有信心，可被视为苹果“秘密武器”。《纽约时报》称，乔布斯的个性“让苹果成为苹果”。正因为此，没有任何其他公司能复制苹果的成功。当乔布斯倔强智慧的领导魅力和塑造未来的个性不再成为苹果的标志时，很难想象今后15年我们还能一直继续见证iPod、iPhone和iPad等一系列转变文化的热卖产品，苹果做不到，别人也做不到。

　　乔布斯是无法代替的吗？《华尔街日报》给出否定回答。苹果的粉丝最终会找到新欢。即便乔布斯继续在苹果干，这也会同样发生。20多岁的年轻人后浪推前浪，他们发明了脸谱网等全新的平台，改变了世界。他们学习乔布斯，再加上自己的烙印，世界终将继续发展。

　　(本文来源：环球时报)