敏捷开发和Scrum实战精要

1、敏捷开发

敏捷开发的精髓是响应变化，不去控制变化，而以往的项目管理是要控制变化，以实现整个开发周期是可控的。

价值观

a.个体互动高于流程和工具

b.可工作的软件高于详尽的文档

c.客户合作高于合同类型

d.响应变化高于遵循计划

宣言

推崇合作、变化，并不推崇计划、谈判和条条框框的东西。

 

2、什么是Scrum

Scrum是敏捷软件开发的方法论，它包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架，Scrum真正定义了要达成敏捷的流程和方法。

--原则

对产品有用就做

对客户（用户）有用就做

其他的，不做

--角色

Product Owner

Scrum Master

Dev Team

--周期

2周

--Effort

1天的工作量

最大值32

--Scrum会议

Sprint plan：Sprint第一个周二10:30,2小时

Daily Scrum：每天下午4:45,15分钟

Sprint Review & Retrospctive：Sprint 最后一个周三14:00,2小时，review 1.5小时，retrospctive 0.5小时

--Sprint Plan

净工作时间：1天=6小时

。。。

--Sprint Running &Daily Scurm

组员认领Task

只讨论和Team有关的事情，避免少数人谈论细节