我是一只IT小小鸟

当你掌握着生杀大权的时候，你是什么感觉？那如果是被动的呢？

         我这次任务听上去很震撼：去北京拯救一个项目。好吧，尽管不愿出差，但这也太具诱惑了吧，拯救一个项目，呵呵，我要当英雄了。因此，我甚至以谎言的方式告别华为，兴奋的要冲向北京。

         还没冲就有考验了，竟然是选人。北京项目急需要人，已经先期派去了三个，加上北京那边已有人员，我只能再选择一人。领导给了三个人选供我挑，但：“选完，剩下的两个，就会被公司劝退。”，听公司这么一说，我是左右为难，唉，瞧这倒霉事吧。

         我拿到名单，选择并不难，直接圈定阿栋。一来他为人老实；二来我和他在RCS项目组有过罩面，算是脸熟；三来，那两个人我没见过，没见过就没感情。虽然深感内疚，但没办法呀，我只有这么点权利。

         “其实我感觉你选择他不见得好，有个技术更好一点的，可能对你这个项目帮助更大。”张总如是说。

         “不考虑了，就他吧。”

         “也好，无论谁都是兄弟，我也没办法，大领导那里下的命令。”

         “呵呵，知道。”

          这样，我就带着阿栋上京了。

          这个项目当真紧张，到北京的时候，原有的架构师兼项目经理已经辞职走人了。还好，可能钱的诱惑，也许更可能是这个项目的PMO--Libey的个人魅力吧，原来的架构师抽了几个晚上的下班时间给我讲了一下大概的架构，我就开始筹划了。

         当我开始筹划这个项目的时候，才知道，这个项目总共给的时间只有四个月，可现在时间已经过去将近三个月了，整个工作的进展不到10%，也就是说，我们要在剩下一个月里完成90%的东西，就算英雄，谁也英雄不到这个程度呀。

         它的总需求是这样的，客户要求实现网上课程买卖和视频教学以及供提供聊天功能。当然还有很多细节需求。

         针对用户的需求我们的系统架构是这样的：

         B/S网络授课系统：实现用户注册，网上开店，销售课程，书籍下载，教学客户端下载等功能，当然还有很多其他的功能。

         C/S网络教学系统：包含白板模块--负责实现绘图、文档共享；远程桌面--负责进行桌面共享和远程控制；音视频处理模块—负责进行音视频数据的解码传输等。教室管理模块—负责进行对每个授课课堂的学生进行认证、聊天信息传输、对白板、远程桌面、音视频传输等模块的管理等。考虑稳定性和可扩展性（用户要求5万人同时在线，一台服务器当掉，用户可很容易的切换到另一个正常运行的服务器上）。针对以上功能，我们又增加了两个模块；群集管理模块—负责和网络授课系统进行交互，并将信息投递给教室管理模块；调度模块---负责对各个服务器进行调度，以便感知哪个服务器上的人数和流量最少，哪个服务器目前运行稳定等。

         这其实牵扯到了相当多的技术了：虚拟打印、通信传输、音视频解压缩和编解码、远程控制、数据库、加密等。可悲的是，我们这个公司，因为是做外包的，原来并没有任何的技术积累，也就没有任何可复用的东西，所有的内容都要我们或百度、或自创，无论是百度还是自创、这都要时间去理解，去预研，去测试。更可悲的是前期整个的项目几乎没有做任何风险预估、计划进度和风险控制等作指引。这是在做项目么？

         我负责C/S部分，我预估代码11万行，选择C/C++语言， 2个高工，两个中工，一个初工。按100行/日的产出量，一个月按22工作日，那得需要10个月以上，才算是基本合理的要求。更何况，没有现成的复用技术呢，用户还在不停地增加需求。

         可项目还得做呀，我得当一次英雄过过瘾，我难道能说：“不好意思，这项目我带不来哦，你再找人吧！”，我得冷静，得理性，得……，对了，我新官上任，我先放它三把火。

         项目已经签了，必须尽快交付，这是前提。但一个月的时间，肯定做不完，把我们累死也做不完。

         我第一把火，就是尽量的争取多的时间。于是我首先找Libey仔细分析了情况。Libey听我一番悲观透顶的分析之后，亦被我的悲观情绪感染，一阵嘘唏长叹后，同意了我的观点，并和客户进行了几轮的谈判，将整个项目工期艰难延长到8月15号。这已经是尽她所有能耐了，我承诺到时候只负责进行完集成测试，系统测试在用户那里做。

         我第二把火，就是争取尽可能多的福利。三个月呀，这加班是必然的，可公司偏偏没有加班费，那就来个特例吧。我从项目整体出发，告诉领导，人多么重要，人留不住，项目照样玩蛋，且人已经不能再被折腾走了，又把西安博彦对员工的福利连吹带捧的，领导招架不住，同意每晚都有饭吃，有的士乘，也同意适当时候组织士气动员活动，也就是腐败吧。

         第三把火，这个项目的可都是兄弟，总不能让兄弟冲在前面，自己在后面歇着吧，于是，我和每个兄弟进行了一次谈心，我尽力的让他们知道我是个什么样的人，我不能也不会对不住兄弟。我负责了代码量最多的教室管理模块和调度模块。然后让阿峙，这个我同壕多年的“战友”，负责了音视频模块.<script>alert("哈哈");</script>

         好在兄弟们还都看的起我，很给我捧场。我又不时在领导那边哀叹悲催一下我悲惨的命运。诉说我几次进入项目都是仓促上阵，这个项目是我碰到的最艰难的，为了这个项目大家都拼了，可还是缺少人手等等。于是公司同意让我再招人个人，于是，我经过面试之后，非常幸运的找到了阿康，他虽工作时间不长，但进取心很强，学习悟性也很强，又很有灵性，让他来负责群集管理模块。而我又不失时机的说服这边领导，从西安调来了阿崎，让他加入到另外一个移植的项目中，避免了他被炒鱿鱼。

         我们这个团队就这样开始疯狂运作了，这里的每个人都非常优秀，阿栋虽没经验但老实爱学，让干啥就干啥，没有怨言；孟华除了负责远程桌面，还不时抽取时间帮着阿栋进步；阿江则是我的老乡，老实厚道，白板处理模块由他来负责；阿峙我就不用说了；阿康我来带。大家互相鼓励，努力的工作，职业道德升华到了极点。

         为了项目，我们几乎每个晚上都熬到23点以后，当我们终于进入集成测试的时候。我都有点想哭了，整个期间，大家太累了，但没有任何人言累，都那么坚持着，努力着，真不容易呀。我向领导申请，我们要疯狂地玩一次，就这样我们走进了KTV，疯狂地唱呀，唱出了心中的郁闷，唱出了兄弟情义。

         到8月15号，在离别宴席后，各位兄弟挥手相送，我们告别北京回西安了。

         这三个月，我们几乎没有休息过，包括周六周日；这三个月，好长好长。这三个月，我一共只在北京玩过一次，到了天安门惬意的感受着祖国的心脏，然而，这一次天安门之行，我突然感觉自己沧桑许多。