如何提高执行力度

    前几天收到哥给我发的邮件，如何提高执行力度，作为高层管理者都是通过实践获得的经验方法，才拥有这些体会。这些方法目前从我的角度看，还是比较模糊，毕竟还没经历过那么多的社会实践经验。时间的流逝，过几年返回来看看这些，应该会有更多感想？（下面内容完全属于我哥的原创总结，如果要转载，请注明作者郑柏忠）

如何提高执行力度

1、执行力素质：
 一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。

    2、执行力以组织的团队精神为基础：
       ● 同心同德：    ● 互帮互助：    ● 奉献精神● 团队自豪感

3、用心（责任心和工作执情）是执行力的关键

4、个人的执行力：

个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。

（1）个性化的工作方式与习惯（如何管好自己的工作）：
● 有效的工作方式=时间日程管理+优先顺序管理+授权与任务管理+意外干扰管理+会议管理+报告管理+备忘录管理+检查清单管理+助手运用管理+……一切聪明有效的工作方式。  

（2）管人的方法（如何管好部属）：   
●管人的方法=岗位+任务+目标+预算+责任+计划   
●责任心=努力+认真+细致+为人可靠+坚韧+成就结果

   （3）管事方法=任务+目标目的+组织分工+工作途径+工作日程+工作方案+资源投入+相关条件+结果预测=执行计划。

   5、科学的程序是业务得到有效执行的保障（业务流程）：

      ● 有效的控制程序=提出清晰目标，任务、问题+制定合理计划+指令明确清晰+提出可行方案+做出承诺+有效促进+有效控制

6、管理手段：

（1）责任定位明确化；指挥协调高效化；信息快、畅、准，状况与进度管理

（2）工作日程    /工作表报 /工作指令清单 /报备与回馈制度 /检查与稽查 /定期述职与考评/管理制度(劳动纪律、工作规范) /周工作会议

         执行力=个人执行力  （匹配原则、互补原则、参与/授权原则）+系统执行力（组织架构重组与扁平化、明确权责、便于沟通协作）+绩效导向机制（量化愿景、规划结果、绩效考核KPI）+有效的奖惩制度+流程改造重组