Management
betterfate
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
建立高效的测试团队
曾经和一位担任测试经理不久的朋友和我谈到过他们部门建设的问题。刚开了个头,这位经理就急不可耐地倒起了苦水:“部门的工作真是不好开展,员工没有劲头……”“某某员工简直是不可救药,总是把事情办砸……”、“某某员工真是让人着急,来公司三年了,对业务也熟悉,你想要提拔她吧,她就是不上进,让她去做一点以前没做过的事情她都会惊慌失措”、“老员工都死气沉沉,新员工都没有上进心……”、“某某最近要辞职了,我也不明转载 2013-04-17 18:38:45 · 626 阅读 · 0 评论 -
从十大经典故事中学管理
员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。 轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会从中受到启发。 一、分工 一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:转载 2013-04-17 18:36:49 · 600 阅读 · 0 评论 -
测试团队的绩效考核
目前很多软件公司,即使有绩效考核机制,由于内容比较粗(例如,开发与测试用一个绩效考核机制),不同岗位很难评价到位。 其实,做好员工的绩效考核,不仅是对员工的客观评价,而且还能起很好的总结作用:让员工清晰自己哪方面做得好,哪方面需要改进,更好地进行接下来的工作。 在公司没有提供有效的绩效考核机制,或则根本没有绩效考核机制的情况下,制定符合测试人员的绩效考核机制,原创 2013-04-26 15:44:10 · 2899 阅读 · 0 评论 -
探析软件项目管理原则
软件开发的残酷的现实告诉我们:没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。我们中的大多数项目管理人员在其个人简历中纷纷写到:“拥有多年的丰富的项目管理经验”,但在实际开发中,“丰富的”管理经验变成了软件开发人员可怕的梦魇。一次次的失败、一次次的返工,他所谓的项目管理经验只不过是再一次的游戏于“无间”(十八层地狱)。一次,在与不少项目管理者的交流中,大家纷纷提到的软件变更带来的可怕影响。转载 2013-04-29 12:08:35 · 588 阅读 · 0 评论 -
领导智慧在于如何做人
开学第一天,一所名校教室里挤满了来选修“领导”课程的学生。教授介绍了一位大家都认识的企业名人(大约六十岁),来说明什么是“好的领导”。 企业家微笑着说:“在我刚毕业、什么都不会时,我练习的第一件事是:少“不”多“是”-----我从不会去问公司给的任务有多困难,我只问自己要如何达成而已。练习久了,就会感觉到自己正快速地成长。 后来变成初级主管,我练习的第二件事是:少“说”多“听”转载 2014-02-16 15:58:57 · 645 阅读 · 0 评论