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RSS订阅转载 业务连续性计划框架
一识别可能导致业务活动中断的紧急事件或风险 注：此处可将各种可能导致业务活动中断各种因素考虑到，此处 公司可根据自己的情况自行确定，譬如我公司认为主要的因素是火灾、重大疫情两种。 三、进行业务影响分析（BIA） 1、识别企业的关键业务过程和支持性业务过程； 2、明确各过程之间的关系（平行或依赖）； 3、识别支持各过程运作的各项资源（数据、人员、设备等） 4、识别对业务活动的影响； 5、确定可容
2007-07-05 15:57:00
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原创 中小银行如何可持续运营
2007-01-18 23:19:49 《当代金融家》 文/黄伟 【编者按】外资银行正在如火如荼通过参股方式进入中国市场。让中资银行很难想到的是，在股权谈判中，外资提出的重要条件之一就是要求中资银行有完善的灾备系统并进行了灾难恢复建设，以保障业务的连续性发展。 有资料显示，中国银行业在实现数据大集中之后，技术风险也随之集中了。但是，城市商业银行在系统灾难备份方面却几乎是空白。
2007-07-05 15:30:00
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转载 银行业灾备及业务连续性管理：从混沌走向清明
《金融时报》记者 潘竑 2007-01-17 每每提及灾难备份与业务连续性管理，银行业总是被誉为行业中的“领头羊”。这不仅是由于其起步早，上世纪90年代末，部分银行在实施数据大集中的同时，就已着手进行灾备中心的建设了；更是由于2006年以来，银行业对灾难备份与业务连续性管理的认识进一步深入，一些模糊的概念逐渐被澄清，一些强有力的措施逐步被采纳和推广。监管机构不但拟定和出台了相关的指引
2007-07-05 15:28:00
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原创 业务连续性管理体系建设
GDS是国内较早提供灾难恢复和业务连续性服务的专业服务提供商。GDS根据多年的实践经验和理论基础，总结出了一套行之有效的BCM（业务连续性管理/Business Continuity Management）实践体系，设计了业务连续性管理体系建设路线图。业务连续性管理体系建设可以分为以下五个阶段：l 业务连续性管理（BCM）整体规划；l 核心业务系统的 B
2007-07-05 15:26:00
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转载 漫谈业务连续性管理
在美国，常常是总统在天上飞的时候，副总统肯定呆在地上，这也是一整套的业务连续性管理体系。业务连续性管理（Business Continuity Management，BCM），是一项综合管理流程，使企业认识到潜在的危机和相关影响，制订响应、业务和连续性的恢复计划，其总体目标在于提高企业的风险防范能力，有效地响应非计划的业务破坏并降低不良影响。业务连续性管理不是通过技术，对企业数据进
2007-07-05 15:24:00
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转载 业务连续管理（BCM）十大最佳实践标准
1.项目启动和管理 确定业务连续性计划（BCP）过程的需求，包括获得管理支持、以及组织和管理项目使其符合时间和预算的限制。2.风险评估和控制 确定可能造成机构及其设施中断和灾难、具有负面影响的事件和周边环境因素，以及事件可能造成的损失、防止或减少潜在损失影响的控制措施。提供成本效益分析以调整控制措施方面的投资达到消减风险的目的。3.业务影响分析 确定由于中断和预期灾难可能对机构
2007-07-05 15:22:00
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PMI项目管理知识体系2004中文版(PMBOK2004)
2008-11-13
空空如也
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