项目流程

版本号	制定团队	更新日期	备  注
1.0.0		2017.10.10
1.0.1		2017.11.20

 

 

 

 

 

 

 

 

一、项目研发流程

(一) 项目立项阶段

1) 启动项目

项目启动后，由项目经理组织项目启动会议，业务部门负责人、业务部门对接人、需求分析部、项目实施部门、测试部门、运维管理部相关人员参会。项目经理须制定项目章程，对项目相关内容进行规范与明确，并填写《项目实施过程确认表》，对章程主要内容进行简要概述，由PM对表格填写内容及文档确认后签字。

2） 组建项目团队

    项目启动后，项目经理组建项目组，调拨需求分析人员、项目开发人员、测试人员、运维人员、业务端接口人到项目组。

 

(二) 项目需求调研阶段

1） 需求调研

项目组成立后，需求分析人员进行需求调研，调研完成后由需求分析部出具需求规格书及需求原型，填写《项目实施过程确认表》，对需求规格书及需求原型进行简要概述。

2） 需求评审

需求规格书及需求原型完成后，由产品经理组织业务部门领导、接口人、项目实施及测试相关人员开展需求评审会，评审通过后须出具评审报告。由产品经理、PM、业务部门领导对《项目实施过程确认表》内容确认后签字。

 

(三) 项目规划阶段

1） 制定项目计划

需求调研完成后，项目经理制作项目计划，列出里程碑、并对工作量进行评估。

1） 项目计划评审

项目计划完成后项目经理组织项目计划评审会，并出具评审报告，填写《项目实施过程确认表》，对项目计划进行简要概述，由项目经理、产品经理、开发部门经理签字确认。

2） 概要设计、详细设计

项目经理制作项目计划的同时，项目实施人员开始进行概要设计、详细设计，并出具设计文档，填写《项目实施过程确认表》，对概要设计、详细设计进行简要概述。

3） 设计评审

概要及详细设计完成后，由项目经理组织开发部门经理、产品经理、测试部门经理开展设计评审会，评审通过后须出具评审报告。由项目经理、产品经理、开发部门经理对《项目实施过程确认表》内容确认后签字。

4） 编写测试用例

项目经理制作项目计划的同时，测试人员开始编写测试用例，并制作测试方案、UAT方案。填写《项目实施过程确认表》，对方案内容进行简要概述。

5） 测试用例评审

测试用例编写完成后，由项目经理组织产品经理、开发部门经理、测试部门经理对测试用例进行评审，评审后出具测试用例评审报告。本阶段内容完成后，由开发部门经理、PM、产品经理对《项目实施过程确认表》内容及文档确认后签字。

6）测试用例评审

测试用例编写完成后，由项目经理组织产品经理、开发部门经理、测试部门经理对测试用例进行评审，评审后出具测试用例评审报告。本阶段内容完成后，由开发部门经理、PM、产品经理对《项目实施过程确认表》内容及文档确认后签字。

 

 

(四) 项目研发阶段

1） 项目开发

项目计划、概要/详细设计、测试用例评审完成后，项目实施人员开始项目开发工作。

2） 单元测试

项目在开发过程中，测试人员同时进行单元测试，保留测试记录。

3）系统集成测试

项目开发完成后，测试人员进行集成测试，需出具系统测试报告。测试报告需由测试负责人签字确认。填写《项目实施过程确认表》，对系统测试记录进行简要概述。

4）UAT 测试

系统集成测试完成后，进行UAT测试，需出具用户测试报告。用户测试报告由业务部门负责人签字确认。填写《项目实施过程确认表》，对UAT测试记录和用户测试报告进行简要概述。本阶段内容完成后，由测试经理、项目经理、产品经理对《项目实施过程确认表》内容及文档确认后签字。

(五) 项目交付阶段

 

1）项目交付

 UAT测试通过后，项目正式上线（详见《项目上线及验收审批流程》）。项目经理须提供《运维手册》、《操作文档》、《推广培训》、《应急预案》、《上线确认表》，填写《项目实施过程确认表》，对环境确认、配置手册进行简要概述，由开发部门经理、项目经理、运维经理对《项目实施过程确认表》内容及文档确认后签字。

2）项目总结会议

项目上线后，由项目经理、产品经理组织需求分析人员、项目实施人员、测试人员召开项目总结会议，并出具项目总结报告。

1） 项目验收

项目验收须出具验收报告，并提交实施确认表，项目经理须填写 《项目实施过程确认表》，对上线确认、用户使用手册做简要概述，由PM、业务对接人对《项目实施过程确认表》内容及文档确认后签字。