我的2006年工作总结

2006年工作内容
工作任务	完成时间	自我评价	处理等级[差、普、良、优]
协助处理山西铝厂项目二期的开发任务	2006年2月	按时完成任务，详细设计文档写得不怎么好。	普
接手广州煤气项目实施与部分开发工作	2006年3、4月	整理清楚工作任务，确定部分新的需求，做完了功能验证工作。	良
参与柳钢项目的需求调研，写需求报告	2006年5月	撑握了需求调研工作的基本过程，文档的编写规范，但柳钢项目的需求写得还是不到位，没有把业务描述清楚。	普
写柳钢项目的详细设计文档	2006年6月	整理柳钢项目的业务流程，对柳钢项目的三大模块业务基本整理清楚并设计了实现方案。	良
负责柳钢项目开发并指导开发工作	2006年7月	负责按排项目成员开发工作控制整体进度，但没有具体主动的观注每一位成员的工作质量及进度	差
处理塔里木项目难点业务的实现	2006年7月	能按照要求实施需求写好文档	良
处理CCMCS项目的报警、调整大连港项目的主界面	2006年8月	能按照要求实施需求写好文档，得到用户认可	优
天津华立达项目的详细设计	2006年8月	按照要求写好详细设计	良
CCMCS2.0项目的升级开发与实施	2006年9、10月	写好详细设计并能快速解决用户提出的新需求	优
孚日家纺的管理分析模块、比克电池项目汇报、	2006年11月	完成任务	良
华为项目的四个模块的详细设计	2006年11月	详细设计文档比柳钢项目的详细设计有较大的进步	良
水钢项目的详细	2006年12月	比前一次详细设计更进一步	良
修改EAM2003的缺陷、长春项目现场调查并修改问题	2007年1月	这一批工作做得不是很好，做完工作并没有好好的总结	差
EAM2004标准版缺陷修改	2007年1、2月	这一批工作做得不是很好，做完工作并没有好好的总结	差
2006年工作自我评价
在需求调研方面有初步的认识，有信心独立完成设备管理、采购物流、工程管理等业务领域的调研，但还需要多锻炼。			收获
能独立完成一个项目的详细设计，并有自己的一套设计方法，对详细设计有一定的深入认识。但本人现在撑握的详细只适用于项目及业务实现，不适应产品开发。
对软件开发的过程、软件产品的结构、产品体系、产品的状态有一些新的认识但不深入。
学习了一些代码层的设计模式[GOF]、架构层的模式[J2EE核心模式]、产品层的设计，只能说是有些了解但还没有实际应用。
与同事交流时总是带上自己的情绪，让同事们觉得我很难以接近，对同事之间交流很不利。解决方法：保持思想家一样的沉着与稳重，外交家一样的友好与热情，慈善家一样的给予同事技术方面的帮助。			待改善
在项目管理方面做得不到位，不能有效的管理好项目组成员。解决方法：负责项目期间，每天与项目组成员交流，发现问题并解决问题。
耐心及差，年内做的所有维护性工作都处理得不是很好，并且在维护性的工作没有取任何收获，反而给自己很大的打击。解决方法：把维护性工作当作最具有挑战性的工作来做，因为它是我最困难的工作。
每日工作内容记录不详细，并没有及时总结工作。没有学习计划，也没有学习体会，在技术与思想方面并没有多大的提高。解决方法：记录好每天的工作内容，每月给自己的工作做一个总结。制定好学习计划，每看完每一本书都要写下自己的心得与体会。
2007年工作目标
熟练撑握OOA/D的方法，并采用其思想完成EAM新产品的开发。理解并整理出RUP设计开发过程规范，应用于EAM新产品开发中。			新的方向
深入理解代码层模式[GOF]、J2EE核心模式、企业架构等思想并应用于产品设计中。