项目规划随想

1、项目规划中要尽量的把最终目标确定，这样可以做到有的放矢。
2、要尽量把需要分开的功能独立的部分划分出来，以便于合作开发。
3、不存在永远完美的方案：新的和好的想法在有思想的头脑中就像泉水一样源源不断，如果将每次新的想法都应用的现在的方案中或者每有一个新的想法都去修改当前的方案，那么很多事情将变得混乱，并且没有意义，例如：版本的界限，软件的预期目标等，所以一旦方案确定下来后就要按照既定执行，在当前方案没有发生致命缺陷的前提下不要轻易改动，所有更好的构思可以记录下来作为后续版本中的材料，只有这样才能使连绵不断的创意变得有条理，项目管理也会变得更容易。因此很多时候新的和好的想法没有被立即执行。
4、项目的推动力：a、薪水，b、任务，c、兴趣，d、用户；
很明显c最主动，当然加上a会变得效果更好，b会使工作变得有条理，而d是一个外来因素也是一个重要的推动因素。
5、框式项目管理：现在的项目管理中大多都会把设计工作和开发工作划分的较为明确，这样以来就会使开发人员的思维活动控件变得很狭窄，这对有思想的开发人员来将并不是件好事，这种模式从设计到开发就像一条条控制神经一样，各种活动空间变得非常狭小，既扼杀了开发人员的创造性又不能使开发效率得到提高，时间长了还会使项目组死气沉沉。虽然有很多项目管理人员认为不需要开发人员有太多创造性。但三个凑皮匠顶个诸葛亮，所以我认为把这种设计直接控制的模式改为一个个可以有适当创造活动的范围将会大大改善项目的现状，活力增加，有更多的人参与到了设计中，这对一个项目来讲确实是一件好事，正好解决了现在项目组内设计制品延后的现状，但这样的项目划分是极具挑战性的，最终的设计制品不需要太多，最大的问题在于划分好的方框不能太小，也不能太大，既要保证活动空间又要保证空间内的活动能够得到有效控制，还有一点就是这样的项目组不欢迎没有思想的开发人员，在这个项目组内几乎所有人都是设计人员和开发人员。所以这些项目管理方法一般会在非常有经验的项目团队中出现。