传统项目管理
- 5个阶段
- 启动,规划,执行,监控,收尾
- 10个领域
- 整合,范围,时间,成本,质量,资源,沟通,风险,采购,干系人
以5大过程组为基础,梳理主要活动及产出
启动
- 目的:支持业务进行前期业务可行性内部评审,组建核心团队支持业务竞标
- 章程 charter (背景(产品路线图),目标和成功标准,风险,进度,预算,主要成员及职责)
- 干系人 stakeholder(客户,产品经理,开发组,采购,客服,质量)
- 预算和进度参考
- 历史项目数据
- 利益相关方访谈梳理项目总体执行路线图
规划
- 目的:业务竞标成功后,与干系人制定详细的进度计划以及相应知识领域的管理计划,让执行有章可循,聚焦价值实现
- 根据实现的目标和成功标准进行对目标和成功要素进行分解,形成相关的进度计划,分解结构和管理计划
- 总进度计划
- IMS
- 分解结构
- WBS
- OBS (organization)
- CBS (Cost)
- 总进度计划
- 管理计划
- RMP (Risk)
- CMP (communication)
- RMP (resource)
- SMP (Sourcing)
- QMP (quality)
执行
- 目的:按照规划进行项目执行,并进行风险应对
- 按照计划进行项目执行,项目经理的大部分工作是帮助团队推进解决项目执行的瓶颈问题
- 获取/建设/管理团队