项目随想 - 项目管理和敏捷开发

传统项目管理

• 5个阶段
  • 启动，规划，执行，监控，收尾
• 10个领域
  • 整合，范围，时间，成本，质量，资源，沟通，风险，采购，干系人

以5大过程组为基础，梳理主要活动及产出
启动

• 目的：支持业务进行前期业务可行性内部评审，组建核心团队支持业务竞标
• 章程 charter （背景（产品路线图），目标和成功标准，风险，进度，预算，主要成员及职责）
• 干系人 stakeholder（客户，产品经理，开发组，采购，客服，质量）
• 预算和进度参考
  • 历史项目数据
  • 利益相关方访谈梳理项目总体执行路线图

规划

• 目的：业务竞标成功后，与干系人制定详细的进度计划以及相应知识领域的管理计划，让执行有章可循，聚焦价值实现
• 根据实现的目标和成功标准进行对目标和成功要素进行分解，形成相关的进度计划，分解结构和管理计划
  • 总进度计划
    • IMS
  • 分解结构
    • WBS
    • OBS (organization)
    • CBS (Cost)
• 管理计划
  • RMP (Risk)
  • CMP (communication)
  • RMP (resource)
  • SMP (Sourcing)
  • QMP (quality)

执行

• 目的：按照规划进行项目执行，并进行风险应对
• 按照计划进行项目执行，项目经理的大部分工作是帮助团队推进解决项目执行的瓶颈问题
  • 获取/建设/管理团队