我对2021年前端团队的规划

每年的这个时间段，不论是对个人还是对团队，或者说对家庭，我都会去总结过去，展望未来。有些在夜深人静的时候，一个人很快就思考总结完了，有些却需要正式的文字记录，仔细的去思考总结，今年也不例外。下面是我对2021年前端团队的规划，如果你也是和我类似的岗位，不妨看看。

分两部分，一部分是对团队的目标和职责定位，另一部分是团队建设。最终如何去做，取决于业务和团队，下面只是适合我们这个团队的一些规划。我的目标是2021年做到80%

一、目标和职责

1、目标：

• 对项目结果负责，项目的成败决定个人和团队价值
• 对个人成长负责，注重个人成长，提高个人技术水平。

2、职责：

• 人力，具备充沛的研发人力，具备符合业务发展需要的技术能力。
• 技术，在团队的发展中，重视技术沉淀，为个人和团队留下技术财富。
• 创新，时刻保持学习和技术创新心态，迎接新业务和新技术，打造一流技术团队，成就优秀产品。

二、团队建设规划：

1、晋升路线：

• 前端开发（编程能力）→核心骨干（业务能力）→资深专家（产品能力）→前端负责人（管理能力）→项目经理/前端架构师（架构能力，运维能力）
• 职级职等晋升→薪资

2、技术分享：

2.1、分享的方式/周期