在金融危机下，公司管理层如何提高员工的士气!

今年的金融危机，来势汹汹。危机消息通过各种渠道包围着每个人的空间。

对于上班族来说，最差的消息是裁员,最难受的是拖欠工资。

作为公司管理层的一员，如何利用一切手段提高士气，尽一切可能来赢得公司的员工的信心，共渡难关，就成了重中之重。

我以我积累的案例来说说我的经验：

   1.A公司因开发新产品,公司资金链长期时断时续，最长一段，是长达四个月的不发工资。作为公司领导者始终不露面，不跟员工讲清楚公司目前的困境和希望。员工都很压抑,敢怒不敢言,在这种压抑再加上没有任何有效沟通的环境下,大家可想而知，公司做出的产品是个什么样子。最后公司上层说下层不负责，下层说上层瞎指挥，互相抱怨，公司把最后的资金全部砸下去，获得的是两手空空。员工呢，有本事的都走了，留下的老弱病残。这就是教训。

  2.B公司因开发新产品,遇到了金融危机。公司资金链现在也是处于时断时续。但是公司领导层面对困难，敢于直面困境，把公司的困境和希望告诉大家。员工和领导层积极的互动，积极的响应。能砍的费用就砍掉，大家都坐一条船。我不敢说这样的公司一定能渡过金融危机,但它生存的机率一定要比其它的公司要高。

     人事部门也积极起来,在公司门上挂一个白板，上面写着公司的重要对手的名字，每一个对手挂了，公司全体欢呼一下，因为我们的存活机率又高了一些。

    不管最后结局是什么，至少公司和员工达到了最大程度的互动和配合,这样公司这条船才能面对外面的浪。