案例：持续估算的案例

        某项目在需求确定之前与需求之后分别进行了 2 次估算，估算的结果记录如下所示，从中可以看到两次估算的偏差还是比较大的。

OX 项目（MIS 软件，JAVA）2 次估计偏差率分析

	项目	计量单位	SRS 确定前估计	SRS 确定后估计	差异
A	编码与单元测试工作量	人天	30	38	26.67%
B	其他活动工作量	人天	145	282	94.48%
A+B	工作量总计	人天	175	320	82.86%
A/(A+B)	编码工作量比例 = A/(A+B		17.10%	11.90%	-30.73%
C	估计的 LOC	LOC	3898	5016	28.68%
C/A	编码阶段生产率	LOC / 人天	130	132	1.59%
C/(A+B)	全生命周期生产率	LOC / 人天	22	16	-29.63%

        数据分析，2 次估计的工作量偏差主要在于非编码工作量的偏差，达 94.5%。2 次估计的规模偏差达到 28.7%，而编码的生产率基本保持一样，全生命周期的生产率下降了 30%