25岁社招进阿里，从电商到有赞新零售，仅1年就打开了马云一直想做的新领域！

最近关于「新零售」的声音此起彼伏：阿里巨资收购高鑫零售，腾讯确认入股永辉超市……

 

自2016年10月马云第一次提出了「新零售」概念之后，各巨头跑马圈地，线下成为了必争之地，新零售的蓝海才刚刚打开。

 

而李星，曾是阿里五年的「资深软件开发工程师」。现带领着有赞零售团队，探索在未知且市场极其广大的新零售，利用人工智能、大数据等技术，为数百万商家提供完整的全渠道解决方案，昌宁号、Brookstone、贝因美都是有赞零售的明星用户。

 

• 这位土生土长的原阿里资深软件开发工程师，是为何离开阿里？

• 经历过A轮融资、单日最高PV超1亿等小里程碑的他，首次创业以失败告终，为何依旧不灭创业热情？

• 期间的坑，他又踩过多少？

• 技术人创业最需要什么，又最注重什么？

……

 

这次通过对李星的采访，场主统统告诉你。

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李星

现有赞零售技术负责人

带领团队开拓新零售领域

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阿里留不住

一个想创业的技术人

 

5万名前阿里员工，在全球各地各行各业，发着光，寻找自我价值。李星，也是其中一位，而且是土生土长的阿里人。

 

“毕业后不立马创业，一是因为09年的创业环境并不是很好，二是自身并没有经验，无论是在技术还是业务思维方面，都是蛮稚嫩的。”校招进阿里后，李星被分配到阿里平台架构部，负责两个测试平台的架构设计和开发：基于Jmeter开发的性能测试平台、支持阿里系多种底层服务的Mock平台，并有幸参与了dubbo框架的建设和优化。

从最底层的基础服务和框架做起，阿里的五年是李星技术打得最扎实的时光，锻炼了其极强的架构能力和高质量编码能力。

但除了扎实的技术基础，创业技术人还需要具备业务、团队管理及协调能力。

 

李星回顾说，2012年，从0到1孵化了TAE（Taobao App Engine，一款淘宝推出的基于PaaS模型的云计算平台），有机会直接听到一线用户的反馈，深入业务，极大地培养和加强自我对业务的感知及应对能力。且在阿里，每个人都逼着往全栈工程师走，从PM、开发、测试、运维等都需要一个人搞定。

 

似乎万事俱备，只欠一个合适的创业项目。

 

丰趣海淘，就在2014年跨境电商星火燎原，势头如日中天时应运而生。“借助顺丰在物流上深厚的积累与沉淀，必能减少跨境物流的时长，丰趣海淘在用户体验上就有着一定的竞争优势。”

除了原本的亚马逊、ebay外，丰趣的竞争对手如春笋般起来，比如小红书、洋码头、天猫国际，以及和丰趣海淘只间隔一天上线的网易考拉。

 

想清楚创业需要什么

不只是拼命就能成功的

创业从来都不是一件浪漫的事，在创业路上要“斗智斗勇，斗心理，斗策略，和对手赛跑，和时间赛跑”，需要挨过无数个寝食难安的夜晚。

 

“回想那段日子，每天都像打了鸡血，带着一群兄弟上阵杀敌，拓展疆土。”他回忆道，印象最深的就是，当时为了一场线上大促，十几个兄弟忙到没时间吃晚饭，干脆决定先把事情做完再好好吃一顿。竟没想到，真正完成时已是凌晨3点。迎着上海最早的晨光，李星带着兄弟，吃完了那顿本应该12小时前吃的晚饭。

 

“真的是用生命在创业啊。”

 

在丰趣负责后端业务系统的他，也带着架构组团队，兼职着运维组的leader，一人当三人使，加班到凌晨是家常便饭。深夜钻入出租车，一人回到在上海临时租的房子，有时候连灯都懒得打开，倒头就睡。

至今回想起那段日子，李星都还是会觉得那段时光带给自己的东西有很多。他想告诉很多想创业或者即将创业的技术人，如果下定决心走这条路，一定要做好更多的准备，不只是要拼命，还有很多需要承受的，包括强大的内心、忍耐力，及一个个不眠夜。

 

因为，创业，光有激情、敢于拼是远远不够的。对全局有一个准确的把控，预估风险，明确市场的走势，用持续增长带来的目标杆、成就感和压力，给予团队萌发凝聚力和执行力的沃土……这些都至关重要。

 

离开，是为了更好的开始。

李星对丰趣这两年的总结是：这才是他真正历练的开始。从0到1搭建一个跨境电商自营系统，设计、研发后端的交易电路、商品、营销还有供应链等环节。跨境业务较为复杂，会涉及到清关、国际物流、仓储，甚至还需要时常前往仓库，实地考察。每一步都需要摸索，每一个问题都需要解决，这个成长是巨大的。

 

有赞新零售

打开了李星新世界的大门

 

2016年10月，马云在出席云栖大会首次提出新零售概念。此后，阿里通过股权投资一路“买买买”和直营新零售业务的模式，攻城掠地，布局迅速。

新零售，其实，它是对工业时代传统的、垂直的、封闭的、串联的、线性的供应链结构做一次彻底的打散和重组，形成未来的网状的社会化合作的全新的方式。其核心是线上线下及物流的结合。 

虽说，新零售是李星从未涉足过的领域，但有着7年线上电商经验，深知线上电商流量存在天花板的他，对此充满了战斗欲望。

 

伴随战斗欲望而来的是，巨大的压力。

 

没有经营过线下门店的经历怎么办？

如何获取数百万商家的经营痛点？

如何在两年内把有赞零售打造成一个成熟的产品，挑战经营了二十多年的传统零售行业，再嫁接上线上领域？

……

基本上每天李星都在连轴转，开完一个小组会议，再投入到另一个方案的实施策划。在小伙伴在九、十点陆续回家后，自己才有一点空闲时间，花上两三个小时，写写代码，反思总结或者思考下个月的业务方向。

除了关注业务外，李星也将自己的部分精力用于关注团队每个人的成长与情绪变化。每月一次的大团建，每两周一次的小团建，是他最能以轻松的状态与小伙伴相处的时刻。不端架子，融入团队，也是每一个管理者的必修课。

 

一次小庆

就在今年11月份，李星扛住了这份压力，带领团队，在有限时间内完成了有赞零售2.0版本的上线，为数百万商家提供了更好的全渠道解决方案。“创业就像一场修行，每天都会面临很多问题，处理完这个问题，又会有面临新的问题，不断逼着自己的成长。”

 

“成长”两个字从33岁的他嘴里说出来，多了一份异样的味道。一步一个脚印，心酸与不眠夜之后，必然是自我驱动下的不断成长。

 

 不断在技术路上摸索的李星，可以说是很多程序员的缩影。 

• 校招进入大公司，做着螺丝钉的工作，却在时光中精耕细磨着自己的技能，默默期待一个新机遇。

• 看似腼腆内敛，内心汹涌着一股子不甘心，与野心，投身创业，在一次次填坑失败、苦恼反思后，找准定位，总结经验，爬起再来！

• 实现技术人应有的价值，用技术改变一个群体的生活。

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▲视频里，李星分享了他在创业期间踩过的坑；创业对他最大的三点改变；电商、跨境电商领域容易犯的技术问题；新零售与纯电商在技术上的区别点与难点及他对“技术人创业”的看法。

经历无法复制，但李星总结出的一些经验，必能让你有所收获。你可获得：

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