PDCA循环在工作中的应用与实践-CSDN博客

本文链接：https://blog.csdn.net/bob20200302/article/details/110325497

PDCA循环，又称戴明循环，是一个持续改进模型，包括计划、执行、检查和处理四个阶段。它在项目管理和质量管理中广泛应用，通过设定目标、提出方案、实施并检查效果，最终实现标准化和问题总结，不断推动工作的改进和提升。此循环具有阶梯式上升、大环带小环等特点，但可能限制创造性思维的发展。

摘要生成于 C知道，由 DeepSeek-R1 满血版支持，前往体验 >

PDCA循环(PDCA Cycle)

介绍：

PDCA循环(PDCA Cycle)又称戴明循环(Deming Cycle)、PDSA循环(PDSA Cycle)。戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环。戴明循环的研究起源于20世纪20年代，先是有着“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的雏形，后来有戴明将休哈特的PDS循环进一步完善，发展成为“计划-执行-检查-处理（Plan-Do-Check/Study-Act）”这样一个质量持续改进模型。
　　戴明循环是一个持续改进模型，它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Action）。戴明循环有时也被为称戴明轮（Deming Wheel）或持续改进螺旋（Continuous Improvement Spiral）。戴明循环与生产管理中的“改善”、“即时生产”紧密相关。
　　“五同时”原则即企业各级领导或管理者在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全。就会发现戴明循环与“五同时”也是一致的，处置涵盖了总结评比。用中国话来概括，循序渐进，泥古创新，一元复始也是滚动发展的意思。
在这里插入图片描述